責任編輯 徐瑋琳 內文整理 鄭詠中 校正修訂 張巧雲
位於彰化的至興精機股份有限公司，以精密沖壓技術聞名，提供汽車、機車、自行車與其他精密零件供給全球市場，立基專業紮實技術，並早於同業引進ISO 管理系統協助組織管理效能，陸續導入ISO 14001環境管理系統與ISO 45001職安衛管理系統，從ESG的E環境面到S社會面皆與時俱進。之後導入ISO 14064-1溫室氣體盤查與ISO 50001能源管理系統，並發表永續報告書揭露企業各項環境數據與永續作為。在淨零排放風潮下，至興精機更以2050年全企業零碳排為終極目標，從計劃訂定到實際執行都十分硬氣，競爭力十足。本次採訪到至興精機管理部兼發言人劉美娘經理與陳宜仲課長，兩位先進十分樂於分享至興精機經驗予產業及社會，感謝高層支持與對人才的培育、珍惜吸收BSI稽核員給予的意見與新知。BSI電子報榮幸見證，至興精機，至精而興。
溫室氣體盤查到減碳 實質有感
至興精機在法令法規還未要求之時，就開始做CSR企業社會責任報告書，至今已逾八年，從中觸及溫室氣體盤查與能源管理系統觀念，由溫室氣體盤查範疇1、2[1]開始著手，導入ISO 50001能源管理系統，並與改善流程結合。能源管理上，與中研院合作電能管理系統，先收集數據找出耗能重大機組；以空壓機為例，最大耗能在管線漏風，在BSI資深稽核員Gavin老師提醒下改為變頻並做分流，需要才啟動，並且定期巡檢改善管線漏風，降低漏風耗損；並有設保課能管員針對能源管理專案提供協助，老舊設備汰換建功，每年省下的電費達一～兩百萬，十分有感。在製程上：高耗能鋼材要如何降低原料耗材？購入排料軟體，在前端設計下料模具，原本單片下料改為多穴下料，減少下腳料造成浪費；將此經驗應用於產量大的越南子公司製程上，用料減少8-10%，相當可觀。
[1] 碳盤查將溫室氣體排放來源分3大部分：範疇1. 直接排放，即公司所擁有或控制的排放源，來自製程或廠房設施，以及交通工具的排放；範疇2.間接排放，公司自用的外購電力、熱或蒸氣等能源利用；範疇3為其他間接排放，公司外部產生的所有間接排放，包含員工通勤或商務差旅，以及產品生命周期所產生的排放，供應商碳排管理屬此範疇。
高層支持 永續卓越
萬事起頭難，陳課長遙想產出第一份盤查清冊至報告書遇到困難，劉經理請公司獨董協助，親自帶陳課長拜訪雲林一家已做過溫室氣體報告書的企業取經，對方一對一給陳課長指導，使用會議室投影說明，後續有任何不懂之處均可詢問，第一份盤查報告書因此得以產出—劉經理表示：「希望下面做得好，就要給他們資源，就像我有這樣的舞台，也是總經理給我們的資源。」ISO管理系統開宗明義：系統要導入執行成功，關鍵在Leadership(領導統御)，至興精機能順利逐步完成溫室氣體盤查，以實際行動朝減碳目標邁進，該更新並添購設備支出的成本，有高層支持，申請便能獲得批准。至興精機做TCFD報告書，總經理、副總與課級以上主管，加上各單位種子成員參與，共同分組將報告書揭露內容討論出來。有高層的參與理解，種子成員在自家部門推行與跨部門資料收集更能獲得支持，見至興精機於2018年起持續獲得BSI永續韌性獎，榮獲BSI TCFD報告書查證Level 5+最高等級，永續卓越原由一目瞭然。
循管理系統 穩健周全運行
「雖說是做溫室氣體盤查，不管怎麼做，還是回歸到管理系統。」劉經理對至興精機導入過的管理系統如數家珍，從品質、環境、職安衛到能源，循PDCA運作，陳課長每月KPI會議提報能源績效指標呈核與追蹤。之前有國外客戶來問做溫室氣體盤查了沒？驚訝至興精機走得這麼前面，上網站看報告書直呼做得很夠了。系統流程與客戶服務之外，至興精機產品用於交通工具，維持流水線安全產出，是社會責任。各個管理系統在各部門設種子成員落實推行：「我們的報告是大家一起寫出來的，不是找個人主筆就了事。」劉經理很為同仁驕傲，公司設有獎勵制度讓改善案例提案人參加摸彩，表現優異之系統種子亦有實質獎勵。董事會這些年下來對於永續報告書也熟知，細部執行計畫皆能深度提問，整個公司從上到下都植入管理系統DNA。劉經理提到接下來至興精機做產品碳足跡的計畫：「一個階段一個階段，時間差不多了就做。」跟著標準管理系統，穩健而周全運行。
最好的組織文化 儲備永續前膽人才
除了硬體工具機導入設備更新，至興精機在教育訓練人才培育上的投資亦是有目共睹。當初劉經理上台北參加課程，遇見BSI資深稽核員Jane，種下永續能源的種子，返回公司後待思維成型，向總經理提出構想：「我們不要等人家做才開始做。」上課與交通費用都由公司支付，培養了人才，直接回饋給企業前瞻性與競爭力。陳課長特別要替公司表達，自己原來是機械背景，但職安衛管理員、管理師以及能源管理師的證照，都是公司出錢支持下取得，並舉例早期觀念是做工哪有不會受傷，隨著職安衛系統導入，從主管到員工觀念共同進步，「虛驚事故調查表」及「安全工作觀察表」的踴躍提出，以及這些年來工安事件零發生：「教育訓練是公司文化改變的重要因素」陳課長真心感受。在與BSI稽核員交流後，至興精機除了物理治療師還引進心理諮商師，對員工照顧從身體到心理。「員工成長公司就會成長」是BSI近年來鼓勵企業為ESG永續S面向-支持員工心理健康2打底的核心價值，至興精機可列為最佳案例。
[2]從組織內部支持員工的心理健康協助營造積極的工作環境，國際ISO 45003標準-工作場所心理健康和安全管理框架，協助組織增強績效和工作效率並確保ESG永續的實踐。
採訪到尾聲仍意猶未盡，或聽劉經理講前兩年在年度大會向供應商推廣教育溫室氣體盤查，已有廠商隔年回來表示開始做數據收集；或聽陳課長這次由他一對一教廠商做溫室氣體盤查清冊與報告—至興精機的ESG永續就在日常點滴落實，走得前端又大器，得知在台灣彰化伸港鄉，有如此優秀踏實的精密機械製造企業存在，著實教人感動。 - 全文完 –
