責任編輯 徐瑋琳 撰文整理 鄭詠中 校正修訂 張巧雲
亞東預拌屬遠東集團，前身為亞洲水泥的水泥製品廠，隨著營運規模擴大，於1999年「亞東預拌混凝土股份有限公司」正式成立，專責經營預拌混凝土及水泥製品，至今全台已成立21個營運據點，海外包括越南平陽與河內2據點，年發貨量超過500萬米[1]。營建業是國家基礎建設產業，預拌混凝土負責原料提供，近年在永續議題帶動下，亞東預拌專注研發高性能混凝土，兼顧強度、施工性、耐久性與友善環境的「安心材、綠建材」給建築業，將專利「AMS砂石爐碴快篩檢測法」技術無償授權[2]，使產業提升消費者受益。2021年10月亞東預拌通過ISO 14064組織型溫室氣體盤查、ISO 14067碳足跡和ISO 14046水足跡查證，並成為國內第一家通過BS 8001循環經濟查核的預拌混凝土企業，同時取得ISO 45001職業安全衛生國際標準驗證。透過本次BSI電子報專訪亞東預拌金崇仁總經理，看亞東預拌在ESG各面向的展現，如何從最基礎的事業，取得最先進的作為，成為台灣值得驕傲的企業。
[1] 即立方公尺。
[2] 民眾買房最怕買到「爐碴屋」，過去由於檢測技術不足，衍生許多房屋買賣糾紛，亞東預拌將具有專利的「AMS砂石爐碴快篩檢測法」無償授權台灣區預拌公會訓練全國1,000位以上預拌業品管人員，杜絕砂石誤用摻入電弧爐煉鋼業還原碴，在ESG的S（社會）面向做最好示範。
觀念先進 善用工具以邁向淨零目標
2003年，亞東預拌即開始導入ISO品質管理系統及混凝土優質標章，隨著氣候變遷議題因應，亞東預拌也思考如何為淨零排放做出貢獻，除了提供綠建材與低碳混凝土產品給客戶，亦開始著手取得各項ESG的E（環境）面向相關ISO驗證。透過ISO 14064組織型溫室氣體盤查，了解營運造成的排放量；針對混凝土產品申請了ISO 14067碳足跡與ISO 14046水足跡查證，使消費者可得知買到的混凝土產品碳排放量與用水量；導入BS 8001循環經濟，訂定回收砂石與回收水目標，兼顧品質與環境，有效利用廢棄物再回收。善用國際ISO標準並取得驗證通過，協助亞東預拌明確了解組織現況，並承襲亞泥加入GCCA全球水泥及混凝土協會碳中和計畫，設立短中長期減量目標，期望2030年預拌混凝土減碳25%，2050年達到碳中和目標。
邁向淨零排放目標，亞東預拌亦在固碳、負碳與碳捕捉技術持續研發以求突破。回到結構性審視，就目前電力運輸配送過程漏失達60%，金總經理指出，若亞東預拌21個廠每個廠自設綠電，就可避免電力運輸浪費。秉持「技術亞東，品質第一」的亞東預拌，以穩紮穩打的技術實力與先進的觀念，展現台灣民間企業解決問題的本領和思維，還與公部門溝通打破慣例，為產業帶頭先行。
混凝土碳標籤證書 劃時代領頭作用
過去台灣未有預拌混凝土產品類別規則（PCR），消費者無法購買到行政院環保署核可的碳標籤產品。亞東預拌挺身而出，協助政府機構，與國內產官學界一同努力，於2021年制定預拌混凝土產品類別規則，讓業界從此可依循此規則申請碳標籤。亞東預拌首獲四項混凝土碳標籤，使產業在選購混凝土，或民眾買房時，能清楚得知混凝土排放量，選購低碳配比產品。
亞東預拌願意和公部門溝通，啟動先例提供營建基礎的環保建築材料，使碳管理拓及到供應鏈，其帶頭示範的重要性不言而喻。做沒有人做過的事情最難，歷史由前所未有的事打破慣例而推進。
ESG的挑戰與實踐
預拌混凝土主要的碳排放在原料取得，運送與製程占比不到10%，即便如此，為落實減少溫室氣體排放，亞東預拌仍導入ISO 50001能源管理系統，未來將購入電動預拌車等來提升能源效率，並以循環經濟思維模式發展碳捕捉技術，此外，也就重大能源鑑別項目，訂定汰換與更新計畫，努力讓更有效率的作為持續推動減量：「真正的成功，是在很多困難中找到機會」金總經理替亞東預拌在E環境面向的作為下了最好的註解。
工地進出、砂石車工程車運送，營建業的職災死亡事故佔全台工安事故比重偏高，亞東預拌通過ISO 45001職業安全衛生管理標準驗證，管理者將員工視為優先，從物理到精神健康給予重視與管理，是亞東預拌在S社會面向作為的展現。
在G治理面中，令採訪團隊印象深刻的是建立ISO 27001資訊安全管理系統，金總經理表示，亞東預拌目前以視覺化資料方式，將各項管理資訊與政策上傳，並將於2023年出版亞東預拌首版ESG永續報告書，透過雲端管理方式，不僅是一個年度出版一本ESG報告書，更可以real time將ESG報告呈現給消費者和社會大眾。亞東預拌在ESG各面向的實踐，在在顯示領導者參與度夠高，有足夠的支持與理解，知道問題關鍵為何，得以落實到位。
▲ 金崇仁總經理於預拌車前留影—亞東在 ESG 各面向的實踐，在在顯示領導者參與度夠高，有足夠的支持與理解，得以落實到位。
數位轉型結合永續作為 導入國際標準達成永續目標
除了善用標準建置，亞東預拌數位化發展進程明確，並將數位概念導入永續作為—金總點明：如何定義後疫情時代的新常態經濟？就是數位轉型。亞東預拌目前已將品管系統數位化，銷售和生產系統也排進數位化進程中，全台21個廠資料上雲端可取代上千份紙本資料—要做數位轉型，就必須公開透明，就產業歷史與現實，BSI了解營建業做數位轉型的舉步維艱，能在亞東預拌看見營建業原料提供者的數位化實踐，成為達成永續目標、符合時代趨勢的手段，相當可貴。
亞東預拌同仁向BSI提供回饋，導入國際標準的同時也推動組織了解管理系統的意義：未來的挑戰只會更嚴峻，從標準的理解來分析研判問題，將能更清楚掌握趨勢及明確訂出改善目標，如實執行，問題便能迎刃而解—這就是國際標準的PDCA循環，亞東預拌的口號Better than Best，在後疫情時代，BSI與客戶一起在瞬息萬變的挑戰中持續更新及更好，環境永續及企業營運持續不再是遙不可及的口號，是可實踐的路徑與能夠到達的目標。
