管理体系运行有效性的关键：体系化思考与业务活动的有机融合

管理体系如何在公司运营中有效运行，必须要与公司现有的企业特征、运行状态、业务流程、企业文化相融合。不少企业在运行管理体系时，与公司的运行状况相分离，体系管理成了少数人员与审核机构之间的“双簧表演”。从早期的陌生、恐惧到应付自如。表层的PDCA循环似乎都在运行，但就是与提高公司的管理水平、能力提升和运行绩效改善相分离。如何回归管理体系的本源目的，就需要从公司整体运营的特点来策划、设计、运行管理体系，将管理体系标准深深融合与公司业务活动。

本课程旨在建立以提升公司运营绩效为目的，而非标准化体系管理标准条款为框架的综合管理体系策划。体系策划部门带领、协同所有公司业务、管理部门的人员日常运营与体系管理标准有机融合的实践和方法。