3. Tái xây dựng

3. Tái xây dựng

Khuôn khổ xây dựng Khả năng Phục hồi cho Tổ chức của BSI

Khuôn khổ xây dựng Khả năng Phục hồi cho Tổ chức của BSI
Red Overlay
BSI Organizational Resilience Framework
BSI Organizational Resilience Framework
Red Overlay

Xây dựng phương án được xét duyệt để đi đến "trạng thái bình thường kế tiếp"

Cơ hội để di vào giai đoạn tái xây dựng sẽ xuất hiện khi doanh nghiệp bắt đầu cắt giảm các hạn chế về tự do di chuyển, giãn cách xã hội và cuối cùng là di chuyển công tác. Chiến lược để thoát khỏi giai đoạn cũ có thể sẽ có liên quan đến việc dỡ bõ các hạn chế theo từng pha và các tổ chức cần phải chuẩn bị rằng việc này có thể ảnh hưởng đến họ vào các thời điểm khác nhau và theo những cách khác nhau.

Câu hỏi mà các nhà lãnh đạo đang nghĩ đến:

  • Chúng ta phải thích nghi với các cách thực hành làm việc để phục hồi và bắt đầu tái xây dựng khả năng phục hồi của tổ chức trong trạng thái bình thường tiếp theo như thế nào?
  • Tác động lâu dài của các thay đổi hiện tại đến khả năng phục hồi chuỗi cung ứng là gì và chúng ta phải làm như thế nào để gắn kết sự hiệu quả và sự an ninh?
  • Các đổi mới về công nghiệp nào cần phải được duy trì để tạo lợi ích cho doanh nghiệp?

Khả năng phục hồi trong vận hành

Khả năng phục hồi về thông tin và chuỗi cung ứng