Hoe kan prioriteit geven aan medewerkers uw organisatie versterken?
Hoe kan prioriteit geven aan medewerkers uw organisatie versterken?
Kom meer te weten over de voordelen van het model voor uw organisatie
Het "Prioritizing People Model©" verstevigt het welzijn binnen de organisatie en zorgt ervoor dat uw organisatie klaar is voor de toekomst. Het versterken van uw organisatie op de lange termijn is afhankelijk van de gezond- en veiligheid van uw medewerkers. Bevorder een bedrijfscultuur die evenwicht brengt tussen de behoefte van uw medewerkers, doelstellingen en omzet. In onze nieuwste whitepaper lanceert BSI een nieuw best practice model – "Prioritizing People Model©". In dit framework wordt duidelijk gemaakt hoe u het meeste potentieel uit uw medewerkers haalt.
Vertrouwen is een essentiëel component om potentieel van medewerkers naar boven te halen, dit vertrouwen zorgt voor een organisatie met innovatie, veerkracht en welzijn op de werkplek.
Welke belangrijke inzichten vind je in onze whitepaper over het prioriteren van mensen?
- BSI's Prioritizing People Model©
Het Prioritizing People Model© van BSI beschrijft best-practices die zorgen voor een cultuur van vertrouwen en een veerkrachtige organisatie. Het blijkt dat het vertrouwen is gegroeid in die organisaties die prioriteit hebben gegeven aan hun medewerkers, wat op zijn beurt de veerkracht van de organisatie heeft vergroot.
Uit het Organizational Resilience Index Report 2021 blijkt dat prioriteit geven aan de gezondheid van medewerkers (samen met klanten en gemeenschappen) een positief effect heeft op het herstel van Organizational Resilience. Geïnspireerd door de piramide van Maslow's, beschrijft ons model de best-practice-benadering van welzijn op de werkplek, waarbij de principes van basis-, psychologische en actualiseringsbehoeften worden gebruikt om een framework te creëren.
Het omvat de fysiologische en veiligheidselementen die nodig zijn voor het bieden van fatsoenlijke, veilige, gezonde omgeving. Verbondenheid en waardering zorgen voor een toegewijd en productief personeelsbestand. Pas de best-practices toe en creëer een cultuur van vertrouwen die de veerkracht van uw organisatie vergroot.
- Welzijn
Welzijn is een term die vaak verkeerd wordt begrepen. Welzijn in de context van de werkplek wordt nog verwarrender. Dus wat is best-practice op het gebied van welzijn op de werkplek en hoe kan dit een veerkrachtigere organisatie creëren?
- Cultuur van zorg
COVID-19 heeft een zorgcultuur gecreëerd binnen organisaties die een hernieuwde focus op de fysieke en mentale gezondheid van medewerkers heeft gezien. Het Organizational Resilience Index-rapport 2021 heeft aangetoond dat organisaties die prioriteit gaven aan hun medewerkers, het meest veerkrachtig waren. Dus hoe ontwikkelen we deze zorgcultuur voor de lange termijn en de organisatorische veerkracht die daarmee gepaard gaat?
- Culturele verschuiving
Tijdens de COVID-19-pandemie is een nieuwe zorgcultuur ontstaan. Maar wat heeft dit veroorzaakt? Er heeft een veel belangrijkere culturele verschuiving plaatsgevonden die verreikende en krachtige voordelen biedt voor organisaties en hun medewerkers. Wat is deze cultuuromslag en hoe kan deze een meer veerkrachtige organisatie creëren?
- Diversiteit en inclusie
Innovatie is een manier om als organisatie toekomstgericht te zijn en algemene strategie te realiseren om welvaart, duurzaamheid en veerkracht op lange termijn te waarborgen. Maar organisaties moeten de juiste cultuur voor innovatie creëren. De cultuur die nodig is, is er een die prioriteit geeft aan medewerkers en diversiteit omarmt om de creativiteit te creëren die nodig is voor innovatie. Hoe kunnen organisaties eerlijke en respectvolle werkplekken creëren waar diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie deel uitmaken van het bedrijfs-DNA?
- Psychologische gezondheid
COVID-19 heeft gezorgd voor een hernieuwde focus op de geestelijke gezondheid. De altijd aan-cultuur betekent dat we nog nooit zo verbonden zijn geweest, maar voor velen hebben we ons nog nooit zo geïsoleerd gevoeld. Werkdruk, balans tussen werk en privé, baanonzekerheid, constante verandering en onzekerheid hebben een nadelige invloed op onze psychische gezondheid. Hoe kunnen we de juiste omstandigheden op het werk creëren om mensen in deze uitdagende tijden en daarna te ondersteunen in hun psychologische gezondheid?
