스마트 시티 제품과 서비스는 하나가 아닌 여러 도시 시스템들에 적용이 되고 있고, 서로 다른 에이전시들에게 그 혜택이 돌아가고 있습니다. 또한, 해당 제품과 서비스들은 선구적이며, 전형적인 제품 및 서비스들과는 매우 다른 양상을 보입니다. 이로 인해 비용과 관리 측면의 이슈들을 하나의 에이전시에 부담할 수 없으며, 기존의 ROI (return on investment) 모델을 적용하기 어렵습니다.
이 작업의 주요 목적은 관련한 여러 에이전시의 CFO(자금관리이사)들과 잠재적 투자자들에게 제안되어진 이니셔티브 및 계획들을 위해, 어떻게 사업 케이스를 평가하는지에 대한 투자사례 기반의 가이드를 제공하는 것입니다.
이와 더불어 해당 작업을 통해, 발생되는 수익이 여러 에이전시들에게 골고루 나눠질 수 있다는 전제 아래, 어떻게 스마트 시티 제품 혹은 서비스들이 지불 될 수 있는 지에 대한 선택사항들의 윤곽을 파악할 수 있게 합니다. 가장 적절한 투자 펀딩 패키지를 파악하게 하고, 직접적 조달보다 합작 투자가 더 필요한 상황인지, 어떻게 서로 다른 에이전시의 매니저들이 특정 상황에 대해 공동 고객군을 형성하여 신규 제품이나 서비스를 실행, 관리 및 이득을 얻을 수 있는지에 대한 여러 상황을 다룰 수 있게 합니다.
2013년 10월 7일, BSI는 이와 관련한 주요 이슈들을 연계하고 추가적 표준화 작업을 위한 우선순위를 정하기 위해 워크샵을 개최하였습니다. 이 워크샵을 통한 결과물은 아래 링크를 통해 확인하실 수 있습니다:
> The Smart City workshop report 다운받기
이 취지에 대해 참석자들이 언급한 내용을 유투브를 통해 확인하실 수 있습니다. (Youtube Video)
