Prioritize psychological health, safety and well-being at work

직원의 심리 건강, 안전 및 웰빙을 우선시하기

직원의 신체적 건강, 안전, 웰빙과 마찬가지로 심리의 중요성을 우선시하면 내 외부 이해 관계자와의 신뢰를 강화하고, 내 조직이 올바른 일을 하고 있다는 것을 그들에게 보여줄 수 있습니다.

심리적인 계약은 고용주와 직원 사이의 보이지 않는 유대관계로 직원의 동기부여와 잠재능력을 불러일으킬 수 있으며, 직원의 참여 확대와 성과 지원에 있어서도 필수적입니다.

직원이 잠재능력을 발휘할 수 있으면 조직의 회복력이 강화되고, 혁신, 창의성, 유연함을 더욱 극대화할 수 있습니다.

직장과 가정에서의 좋은 관계는 개인이 좋은 정신 건강을 지키고 참여를 유지하는 데 필요한 '사회적 자본'과 소속감을 제공합니다.

이로 인해 직장 내 효과적인 의사소통과 사회적인 결속이 가능해지고 원활한 업무 관계 및 참여가 확대되며, 직장 밖에서는 가족, 친구 및 지역사회와의 관계에도 영향을 미칩니다.

이 단계에서 측정할 수 있는 4가지 주요 성공 기준은 다음과 같습니다.

적극적으로 경청하고 직원의 말에 따라 조치하며 이에 대한 효과를 정기적으로 확인합니다.

리더와 직속 관리자, 동료와 계약직에 이르기까지 서로에 대한 개방, 정직, 존중하는 양방향 의사소통을 통해 긍정적인 관계를 형성할 수 있습니다.

유연 근무 및 하이브리드 근무 방식을 통해 가족과 함께 하는 시간을 소중히 여기고 보호하는 것은 조직 내 직급을 불문하고 모든 직원을 존중하고 신뢰를 구축할 수 있는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

사회적 참여의 가치를 인정하면 연례 행사 뿐 아니라 모금 활동 및 기부 등을 통해서도 동료, 지역사회와 유대감을 강화할 수 있습니다.

존중은 성취에 이르는 중요한 단계입니다. 많은 조직의 웰빙 이니셔티브가 장기적인 이점을 가지지 못하는 이유 중 하나도 조직이 이를 인식하지 못하기 때문입니다.

존중에 대한 욕구는 사회적 수용과 지위에 대한 인간의 욕구에서 비롯됩니다. 이는 외부 요인(예: 공정한 대우, 노력에 대한 보상)과 내부 요인(예: 자신감, 능력, 자율성)에 의해 유발됩니다.

이 단계에서 측정할 수 있는 4가지 주요 성공 기준은 다음과 같습니다.

회사에서 내 목소리를 내면 모두에게 이익이 됩니다. 다양성과 포용을 수용하는 조직은 아이디어와 혁신이 번성합니다.

노력과 전문성을 인정하는 것은 존중을 구축하는 핵심입니다. 직원에 대한 긍정적인 인정과 성장의 기회를 제공하여 감사하는 마음을 전하는 것은 직원 충성도의 기반이 됩니다.

지속적인 학습과 개발 기회를 제공하면 직원에게 개인적 성장에 대한 사고를 심어줍니다. 또한 조직이 미래에 대비할 수 있는 기술을 보유하도록 해줍니다.

신뢰감을 느끼는 것만큼 좋은 것은 없습니다. 어디서, 언제, 무엇을 할 것인지 직원이 선택하도록 권한을 부여하면 직원의 창의성과 전문성을 발휘하여 성공을 극대화할 수 있습니다.

직원의 심리 건강, 안전 및 웰빙을 우선시하세요.