ケーススタディ
サステナビリティ

長期を目指して構築した強いサステナビリティ戦略

BSIは目的主導型の組織であり、持続可能な世界に向けた前進を加速させることを戦略の中心に据えています。

導入

当社のマテリアリティ評価は、活動の優先順位付け、持続可能な機会へのアクセス、緊急リスクへの対応に役立ちます。

成功のためにBSIが実践している4つの柱：

第一は、適切なチームを編成すること。
第二には、サステナビリティ目標をより広範な企業目標と整合させること。
第三にエンゲージメント。
最後に、オーナーシップの共有。

インパクト

これまでの成功

サステナビリティ戦略を導入してまだ1年しか経っていませんが、すでに事業、プロジェクト、社員に測定可能なプラスの影響を与えています。

私たちは各ビジネスリーダーに、ボーナス報酬と直接連動した年間の炭素の「予算」を与えました。
調達アンケート、リスクアセスメント、入社プロセスもまた、サステナビリティをその中心に据えています。
サステナビリティは現在、当社の施設、不動産、エネルギー改善計画、リース承認、ラボ試験における設計プロセスに組み込まれています。
当社の出張ポリシーには、社員が責任ある出張を決定する際の実践的な計画ツールが含まれています。

戦略を実現するための主要イネーブラー

重要な課題を継続的に評価・分析することで、私たちはジャーニーで成功するための3つの重要なアプローチを特定しました：

標準や商業的なソリューション、仕様、製品、サービスを用いて、当社のベストケーススタディを成す。
意識向上と関与を通じて、通常の業務、活動、プロセスにサステナビリティを組み込む。
データの改善、保証、デジタル化を推進。

加速レバーとしてのパートナーシップ

当社は、サステナビリティの取り組みが目的にかなったKPIに確実に結びつくよう努力しており、有意義なパートナーシップの構築は私たちが引くレバーのひとつです。

国連グローバルコンパクト

私たちは国連グローバルコンパクトに参加しており、その原則を支持していることを誇りに思っています。
UNSDG

当社は、関連する国連の持続可能な開発目標（UNSDGs）とそのターゲットに私たちの戦略を合致させ、その影響力の向上に貢献することを目指しています。

お問い合わせ

サステナビリティを戦略の中心に据える

サステナビリティの旅で学んだことを共有することで、構想から行動への移行を検討している他の組織を支援することを目指しています。

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