1948年以来、世界人権宣言は権利を明確に定義し、広く受け入れてきました。2011年には、国連のビジネスと人権に関する指導原則によって大きな一歩が踏み出され、ビジネスによる虐待を防止するための世界的な基準が設定されました。
これらの原則を指針として、組織は自らの行動が人権と交錯する複雑な状況を乗り切るという使命を負っています。これらの規格は責任を体現し、ビジネス慣行と基本的権利の整合に役立ちます。
この記事は、強力な人権方針のナビゲートと発展を目指す組織のために、変革につながる4つの重要なステップを紹介するものです。
企業倫理と社会福祉の複雑な状況の中で、人権は社会的責任と環境・社会・ガバナンス（ESG）イニシアチブの礎石とされています。
道義的アカウンタビリティーのための労働者の権利
労働者の権利を探求すると、強制労働や児童労働のような現在進行中の問題が明らかになります。強制労働は出入国管理のような手段で労働者から自主性を剥奪し、児童労働は若者の幸福と教育に害を及ぼします。この脆弱性は子どもたちから成長を奪い、世界中の将来の世代に影響を与えています。
しかし、組織が倫理的方針を用いることで変革の道を歩めば、このような問題に対処することができます。意図の如何にかかわらず、道義的アカウンタビリティーの必要性を把握している組織には尊厳ある未来が保証されます。
ここでは、強力な人権ポリシーの育成を目指す組織が利用できる実行可能な4つのステップを紹介します：
1.リーダーシップ：自分の価値観を振り返り、国連指導原則を用いて責任を明確にします。各部門のリーダーを巻き込み、確立された方針から洞察を引き出します。
2.利害関係者：ワークショップや調査を通じて、従業員、労働者代表、株主などを巻き込み、多様な視点について検討します。
3.ポリシー策定：利害関係者の意見を取り入れながら、ポリシーを継続的に改善します。期待事項を正式に表明し、業務手順を調整します。
4.コミュニケーション：ハンドブック、研修、契約書、ウェブサイトなどを通じて認識を広めます。強固なポリシーは変化する規制や将来の課題を乗り切るのに役立ちます。
これらのステップを通じて、組織はその戦略に人権を組み込み、責任文化と持続可能な成功を育むことができます。
また、国際人権章典や国際労働機関（ILO）の中核的条約といった重要書類をよく読むことでも貴重な洞察を得られます。これらのフレームワークでは、生命、表現、基本的ニーズを含む基本的権利を規定し、児童労働、強制労働、差別的慣行を根絶する必要性が強調されています。
労働者の権利の擁護
労働者の権利を擁護する規格を取り入れることで、組織は思いやりのある公正な未来への道を切り開くことができます。規格は、強制労働や児童労働といった課題に取り組むための明確なロードマップの提供、および社会的弱者の保護に役立ちます。
さらに、規格によって責任ある実践のフレームワークを確立し、人間の尊厳と倫理的価値の保護を促すことができます。このような規格を採用することで、組織は搾取から身を守るだけでなく、説明責任を果たす文化を培うことができます。
そして、その一歩一歩が、一人ひとりの権利が尊重され、擁護され、すべての人の幸福が尊重される社会を実現するための歩みとなるのです。
