サプライチェーンレジリエンスの重要性
組織は、回復力のあるサプライチェーンの開発を優先したとき、課題への積極的対処、オペレーショナルコントロールの強化、コスト最適化、持続可能な取り組みへの貢献のための力を手にすることができます。
サプライチェーンレジリエンスは、組織と消費者の双方をセーフガードする盾の役割を果たします。欠陥製品や世界的混乱といった障害に直面する今、回復力と適応力のあるアプローチが不可欠であることは明らかです。
サプライチェーンは脆弱ですが、戦略的改善の機会は十分にあります。
欠陥による製品リコール のような事例は、管理メカニズムを洗練させ、コストを合理化し、環境責任を前進させるきっかけになりえます。
本稿では、サプライチェーンレジリエンスの重要性について検討します。組織が自信を持って不確実性を乗り越え、激動の時代にあっても成功を収めるための戦略をご紹介します。
レジリエンスを確立するための戦略
サプライチェーンが直面する喫緊の課題に対応するため、英国政府は包括的なレジリエンスフレームワークを導入しました。初めにこれを構想したのは英国国際貿易省（DIT）です。このフレームワークは、サプライチェーンレジリエンスを育てるために、次に挙げる 5 つの極めて重要な分野を強調しています。
多元化：供給源とサプライヤーの拡大により柔軟性を拡大する。
国際的連携：共通課題に集団で取り組むための連携。
備蓄およびサージキャパシティ：戦略的備蓄を維持し、有事に備える。
オンショアリング：自給自足を達成するために国内のキャパシティを増強する。
需要マネジメント：需要のバランスをとり、代替アプローチを模索する。
データ・ドリブンの洞察と政府の支援によって支えられるこれら5本の柱は、レジリエンスを強化し、リスクを軽減するための包括的ツールキットを提供します。
特筆すべきは、サステナビリティがサプライチェーンレジリエンスの土台として浮上したことです。製造業者は、サステナビリティ目標を包括的に評価し、環境保護、労働者の権利、腐敗防止への取り組みと企業の責任を整合させることを求められています。
排出削減とネットゼロに向けて前進
炭素排出への対処は、サプライチェーンレジリエンスの分野で最も重要な検討事項です。Accentureの調査結果は、サプライチェーンが世界の炭素排出量の 60%に関与しているという驚くべき現実を映し出しています。
このことを認識している製造業者と組織は、排出削減の取り組みを優先することによって有利なポジションに立つことができます。この調査はさらに、スコープ3の温室効果ガス排出量（企業活動による上流・下流の間接的排出量）が、サプライチェーンの気候変動目標を達成する上で極めて重要な役割を果たすことを明確にしました。
スコープ3の排出量には、出張、従業員の通勤、廃棄物処理など、さまざまな側面が含まれます。出張の削減、自転車通勤の推進、しっかりしたリサイクルプログラムなどの実践を提唱することにより、組織はスコープ3排出量に効果的に取り組むことができます。
この集中的な取り組みは、サプライチェーンにとってより環境に優しく、持続可能な未来への基礎を築きます。
この先には回復力のある持続可能な道が
サプライチェーンが複雑で不確実な環境の中を進む過程で、レジリエンスは万全の態勢と適応力を備えるための重要な原則になります。
レジリエンス戦略とサステナビリティ目標を融合させることにより、サプライチェーンは、安定性、適応性、生態系への責任を伴う未来へと舵を切ることができます。これらの原則を受け入れることにより、組織は自信を持って課題に立ち向かい、来るべきチャンスをつかむことができるようになります。その結果、何世代にもわたって回復力のある持続可能な サプライチェーンエコシステムを持つことができるでしょう。
フューチャープルーフのサプライチェーンを実現するための戦略
急速に変化するこの世界では、フューチャープルーフのサプライチェーンが不可欠です。組織は、サプライチェーンのレジリエンスとサステナビリティを高めるために、次に挙げる7つの重要な戦略を採用することができます。
多元化：主要部品に複数の供給源を使用することにより脆弱性へのセーフガードを立てる。多様なサプライヤーや調達先と協力することにより、組織は局所的な問題から大規模な問題が生じるリスクを低減することができます。
デジタルの進歩：新しいテクノロジーを取り入れることにより、迅速な洞察と予測が可能になり、混乱に対して速やかに対応することができます。自動化、AI、ブロックチェーンはプロセスを合理化し、意思決定と効率を改善します。
チームワーク：サプライヤーや利害関係者との間に強固な関係を築くことにより、混乱時の速やかなコミュニケーションと問題解決が可能になります。チームでの取り組みはリスク共有につながり、創造的解決策を生み出します。
プランニング：起こりうる混乱に対して多様な対応計画を作成することは、サプライチェーンが効率的に対応する上で役立ちます。この方法を取ることにより、組織はリスクが拡大する前に予測し、対処することができます。
スマートインベントリ：混乱時のバックアップとして余分な物資を確保しておくことにより、不測の事態においても安定した流れを確保することができます。十分な在庫は、困難な状況に陥った際のセーフティクッションになります。
強力なインフラ：堅固な輸送、倉庫、テクノロジーへの投資は、サプライチェーンが混乱から迅速に回復する上で役立ちます。しっかり構築されたインフラは、ダウンタイムを減らし、オペレーションをスピードアップします。
サステナビリティ：サプライチェーンに環境に優しい手法を加えることにより、環境への影響を低減することができます。また、責任を持って資源を管理することによりレジリエンスが高まります。長期的思考は、サプライチェーンをより強固にし、適応力を高めます。
これらの戦略を取り入れることにより、組織はレジリエントで持続可能なサプライチェーンへの道を開くことができます。そのようなサプライチェーンは、困難や不確実性を乗り切る能力が高く、混乱に直面しても商品やサービスのシームレスな流れを確保することができます。
統一的な基準の確立
基準を定めることは、さまざまな部門や産業にわたって一貫性、安全性、効率性、革新性を促進するためのフレームワークを構築するために不可欠です。規格は、企業、消費者、社会のための、より体系的で信頼できる環境の形成に貢献します。
