すべての利害関係者に寄与する持続可能なESGポリシーの策定
持続可能な環境・社会・ガバナンス（ESG）コンプライアンスに包含される問題は、多くの組織におけるポリシーと実践を形成しています。
包括的なESGポリシーを策定することは、投資家に対して、環境的・社会的責任にコミットしている組織であることをアピールする機会となります。
将来の成長の可能性
ESGが重要な理由は多数あります。ESGは、現在および将来にわたって企業の収益を促進するという証拠があります。EYコンサルティングの「グローバル・プライベート・エクイティ調査」では、投資を検討する際、投資家の約3分の2がESGポリシーを考察すると報告されています。
長期的な投資では、組織の方向性と、将来に向けた資産価値の保護に目を向けます。効果的なESG戦略は価値の保護と創造の両方を証明することができ、将来の成長の可能性が広があり、より魅力的な投資提案を可能にします。
社会的影響
組織が社会や環境に与える影響を、透明性と説明責任をもって管理するための一連のポリシーを策定することは容易ではありません。
ESGポリシーの策定が広範な影響をおよぼす可能性があることから、あらゆるレベルの社内外の利害関係者を巻き込んだ、適切かつ広範な意見や視点の必要性があります。
ESGポリシーを策定する際、利害関係者のニーズを満たせるような実践を採用することを目指すこともできます。手始めに、まず自分自身にこう問いかけてみるのが良いでしょう：
利害関係者は誰か？
ポリシー変更によって、彼らはどのような影響を受ける可能性があるのか？
利害関係者のニーズをよりよく理解するために、どうすれば彼らの意見を取り入れることができるのか？
共同プロセス
ESGポリシーの策定は、最初は内部に焦点を当てるかもしれませんが、外部のリソースも重要です。個人、部門、組織全体、地域社会が影響を受ける可能性があるため、プロセスの一環として、地域社会のメンバー、専門家、地方自治体、顧客、サプライヤーとの協議を検討します。
組織内の同業者やその顧客ニーズを評価することでも、洞察を得ることができます。また、さまざまな顧客要件、業界基準、ベストプラクティス、事業展開地域の法律や管轄区域にポリシーを合わせることも、信頼できる組織としての地位を確立する上で極めて重要です。
汎用的なソリューションは存在しない
世界中のさまざまな場所で組織またはパートナーが経営する方法の独自の性質を把握することで、常に広い視点を持つことができます。つまり、地域が異なれば、リスクや慣行、要求も異なります。
さまざまなレンズを通して、組織やバリューチェーンを見るようにしましょう。
組織の活動地域はどこか？
現地の規制要件は？
この環境（社会的環境、またはその他の環境）の制約と機会の中で、私たちの組織はどのように活動していくのか？
労務面での検討事項は？公正で合法的かつ道徳的な労働条件が実施されているか？
地域の組織慣行、環境リスク、将来の気候変動関連リスクは何か？
リーダーシップの関与
ESGポリシーは、他のポリシーと同様、リーダーシップからの強いコミットメントがなければ失敗する危険性があります。以下のような効果的なマネジメントシステムを導入することで、日々の業務にポリシーを組み込むことができます。
- マネージャーとスタッフに明確な指導を行います。
- 部門を超えたコミュニケーションを可能にします。
- 特に、組織に大きな影響を与える複雑な分野のポリシー要件について、管理者や従業員を教育します。
- 重要業績評価指標（KPI）、目標を設定し、コンプライアンスを監視します。
- 時間の経過とともに、労働力、地域社会、組織に与える影響を再評価します。
- プログラム目標に照らしてインセンティブを調整し、目標に照らして個人と職務を評価します。
- リーダーシップおよび影響を受ける利害関係者に測定値を伝えます。
- 継続的なモニタリングに基づき、継続的な改善を推進するシステムを確立します。
これらの提案は、ESGポリシーを策定する際に考慮すべき複雑で広範な問題のごく一部です。
困難なように見えるかもしれませんが、従業員の成長を潜在的な変革の機会としてとらえることで、組織は可能性のレンズを広げることができます。
また、利害関係者が、関係を改善し、レジリエンスを高め、ビジネスに長期的な価値を生み出す可能性を秘めた形で関与していることに気づく場合もあります。
