グローバルな混乱への対応
特に中国のような主要国で新型コロナウィルス感染症の影響が続いており、金融不安や地政学的緊張とともに、世界の商品流通に混乱が引き起こされています。出荷のボトルネックや労働力不足といった課題は依然として残っており、積極的な対策が必要です。
しかし、ベトナムや台湾のような他地域への事業移転や、メキシコのようなニアショアリングは魅力的かもしれませんが、慎重な検討が必要な新たな課題がもたらされる可能性があります。
この記事では、ビジネスのニーズに合わせてサプライチェーンの多様化を成功させるためのステップと、これらのリスクのバランスを取り、理解することが不可欠である理由をご紹介します。
サプライチェーンを多様化する理由
サプライチェーンの多様化とは、単にさまざまなサプライヤーや製造チャネルを持つことではありません。これは、強力かつ適応性のあるサプライチェーンの基盤となるものです。
サプライチェーンの多様化は、柔軟性を生み出し、バックアップを備えることで、リスクを減らし、敏捷性を高めることを意味します。これは、さまざまなサプライヤーと協力し、モノの作り方や流通方法を再考し、物流のバックアップ計画を立てることで可能になります。
さまざまな業界の企業はすでに、材料の調達方法、製造場所、流通方法を変えています。
最近のアーンスト・アンド・ヤングの調査によると、調査対象となった企業の77％が今後2年以内にサプライヤーの数を増やす予定であり、55％が取引先に大きな変更を加えています。
目標は、より迅速かつ機敏になり、競争力を高めることです。この変化は、新しいエリアの開拓や物の運搬方法の変更まで、物の移動方法にも影響します。
しかし、こうした変化は一夜にして起こるものではありません。強力なサプライチェーンを望む企業は、選択肢と物の移動方法の詳細を理解する必要があります。サプライチェーンの多様化を受け入れることで、企業はどのような事態にも対応できるようになります。
サプライチェーンの多様化を極める：成功のための11の重要なステップ
サプライチェーンの多様化を成功させるには、戦略的かつ計画的なアプローチが必要です。ここでは、多様化のプロセスを成功させるための11の重要なステップを紹介します。
1.評価と分析：現在のサプライチェーンを評価し、脆弱性を突き止め、リスクを特定します。
2.明確な目標を設定する：依存度の低減や機敏性の向上など、多様化の目標を明確にします。
3.賢明に選択する：新規サプライヤーを戦略的に調査・選定します。
4.人間関係を築く：複数のサプライヤーと強力なパートナーシップを築きます。
5.リスク計画を立てる：強固なリスクマネジメント戦略を策定します。
6.シナリオに備える：潜在的な混乱に対するソリューションを生み出します。
7.賢く投資する：テクノロジーとトレーニングにリソースを割り当てます。
8.機敏さを維持する：変化する状況や市場動向に適応します。
9.継続的なモニタリング：サプライヤーのパフォーマンスや業界の動向に目を光らせます。
10.協力する：新しいサプライヤーと緊密に協力し、相互利益を図ります。
11.オープンなコミュニケーションを保つ：透明で定期的なコミュニケーションを維持します。
これらのステップに従い、特定の業種や組織に合わせて調整することで、サプライチェーンの多様化を成功させ、リスクを低減し、ビジネスのレジリエンス、敏捷性、長期的な成功につなげることができます。
サプライチェーンのバランスを取ることで成功する
基本的に、サプライチェーンの多様化のリスクを理解し、バランスを取ることで、戦略的な選択をするための知識を得ることができます。
このアプローチにより、強固で柔軟なサプライチェーンが培われ、多様な課題や不確実性を乗り越える準備が整います。リスクのバランスを取ることで、混乱からの保護、優れたコスト評価、リソース配分の最適化、サステナビリティの向上、そして永続的な優位性の確保が可能になります。
ベストプラクティスとの整合
規格はサプライチェーンの多様化に不可欠であり、リスクを評価・管理するための構造化されたフレームワークを提供します。
ベストプラクティスとの整合性を確保し、コミュニケーションを強化し、品質ベンチマークを確立します。責任ある事業慣行と倫理規定を推進することで、規格はサステナビリティとレジリエンスに役立ち、多様化を成功させるための十分な情報に基づいた意思決定を導きます。
