第三者の脆弱性を緩和する
数十年前は、組織におけるデジタル業務の境界の特定や、サイバー攻撃を防ぐための対策を講じることは、はるかに簡単でした。
しかし、現代ではデジタルオペレーションが複雑化し、また相互につながっているため、明確な境界を確立し、サイバー攻撃を防ぐことがより困難になっています。
デジタルサプライチェーンの脆弱性は、機密情報の漏洩や紛失、業務の中断、多額の金銭的損失につながる可能性があります。
この複雑な状況を乗り切るために可能性のあるアプローチの一つは、組織とそのパートナーの両方を含むデジタルトラスト・マインドセットの採用です。この事前のアプローチは、サプライチェーンのどの時点でも起こりうるサイバー攻撃の潜在的脅威に対処する上で極めて重要となります。
サプライチェーンのエコシステムを深堀りする
サイバー攻撃がより巧妙になるにつれ、その影響は現代のサプライチェーンを定義する複雑な関係の網によって増幅されています。
この入り組んだ網のような複雑性が意味しているのは、組織が堅牢なデジタルセキュリティ対策の採用において第三者に依存するが多いという事実です。しかし、ここから懸念される現実が生まれます。それは、こうしたサプライヤーやパートナーは、それぞれに脆弱性を抱えている可能性があることです。この状況は、攻撃者がサプライチェーンのあまり要塞化されていないリンクに注意を移すと、さらに悪化します。
Expeditorsが2022年に受けた攻撃は、サプライチェーンの脆弱性に起因する結果の痛烈な一例となっています。この侵害により、Expeditorsでは、数週間にわたって通関管理、貨物の配送、さまざまな業務処理に支障が生じました。
この攻撃の影響は、直接的な金銭的損失をはるかに超えて波及し、サプライチェーンのセキュリティと事前のリスクアセスメントの緊急性を浮き彫りにすることになりました。
複雑な領域をナビゲートする
デジタルサプライチェーンをサイバーリスクから効果的に保護するには、内部業務と外部パートナーシップの両方を網羅可能な包括的な戦略の導入を検討する必要があります。
これには、リスクアセスメント、新技術の採用、組織の統合など、多面的なアプローチが含まれます。
1.サプライヤーの理解：情報オンボーディングのチェックリストや契約書だけではもはや不十分です。今組織で必要なのは、サプライヤーのシステム保護に関するリアルタイムの洞察です。この知識は強固なセキュリティの基盤の形成に役立ち、内部プロセス、リスクレメディエーション、主要業績評価指標（KPI）、定期的な監査によってさらに強化されます。
2.新興技術の安全保証：組織がコネクテッドなオペレーショナルテクノロジー（OT）のようなリモートからアクセス可能なシステムに投資するにつれ、サイバー攻撃の脆弱性は増大する可能性は高まります。効果的に保護するには、包括的なプロセスと計画に支えられた、これらの脆弱性の徹底的な理解が必要です。
3.サイバーセキュリティの統合：従来のコンプライアンス主導のサイバーセキュリティ・アプローチは、今日の状況に照らすと十分ではありません。サイバーセキュリティを組織全体に統合することで、コンプライアンス義務を超えたセキュリティ強化の可能性が開けます。
継続的な行動喚起
サイバーセキュリティの状況は進化しており、常に警戒することが求められています。組織がサプライチェーンの複雑さや新たなテクノロジーに取り組む中で、適応性の必要性は今でも最も重要です。
サイバーセキュリティはもはや孤立した取り組みではなく、近代的な組織と相互接続されたサプライチェーン全体に織り込まれる必要のある集団的責任なのです。
とどまることのない旅へ
サイバーセキュリティは終わりのない旅のようなものであり、適応性と事前のセキュリティ対策へのコミットメントを必要とするダイナミックな取り組みです。課題は膨大ですが、そこから得られるものも豊富です。
デジタルトラスト・マインドセットを採用し、レジリエントなサプライチェーンを育成することで、企業はサイバー攻撃の台頭から身を守り、持続可能な成長の未来を確保することができます。
統一されたプレイブック
規格はサプライチェーンにおけるデジタルトラストの基盤です。規格を活用することで、サイバーセキュリティのための統一されたプレイブックを入手し、進化する脅威へのレジリエンスを確実にできます。
ベンチマークを遵守することにより、組織は防御を強化し、信頼感を与え、サイバーリスクのダイナミックな状況をより確実に乗り切ることができます。
