Come rendere la tua organizzazione più resiliente dando priorità alle persone?

• Prioritizing People Model© di BSI

Il Prioritizing People Model© di BSI definisce le best practice e gli elementi integrati che forniranno una cultura della fiducia e sosterranno un'organizzazione resiliente. Riconosce che la fiducia è cresciuta in quelle organizzazioni che hanno dato priorità alle proprie persone, e che ha migliorato la resilienza organizzativa. Il rapporto sull'indice di resilienza organizzativa 2021 di BSI rileva che dare priorità alla salute, alla sicurezza e al benessere dei dipendenti (insieme ai clienti e comunità) è stato fortemente indicato per aver avuto un impatto positivo sulla ricostruzione della resilienza organizzativa.

Ispirato dalla gerarchia dei bisogni di Maslow, il nostro modello descrive l'approccio delle best practice del benessere sul posto di lavoro, utilizzando i principi dei bisogni di base, psicologici e di attualizzazione per creare una struttura per sbloccare il pieno potenziale delle persone.

Comprende gli elementi fisiologici e di sicurezza necessari per creare organizzazioni dignitose, sicure, sane e conformi, gli elementi che garantiscono senso di appartenenza e stima creando una forza lavoro impegnata e produttiva, e porta a sprigionare il potenziale sia delle persone che dell'organizzazione, dimostrato attraverso l'innovazione. Incorporando questo modello di best practice, un'organizzazione crea una cultura della fiducia che migliora la propria resilienza.

• Benessere o Well-being

Benessere è un termine spesso frainteso. Il benessere nel contesto del posto di lavoro diventa ancora più confuso. Quindi qual è la migliore pratica in termini di benessere sul posto di lavoro e come può creare un'organizzazione più resiliente?

• Cultura della cura

Il COVID-19 ha creato una cultura della cura all'interno delle organizzazioni portando una rinnovata attenzione alla salute fisica e mentale degli individui. Il rapporto sull'indice di resilienza organizzativa 2021 di BSI ha dimostrato che le organizzazioni che hanno dato priorità alle persone sono state le più resilienti. Quindi, come fare evolvere questa cultura della cura a lungo termine e la resilienza organizzativa che ne deriva?

• Differenza culturale

Durante la pandemia di COVID-19, è emersa una nuova cultura della cura. Ma cosa ha guidato questo atteggiamento? È avvenuto un cambiamento culturale molto più importante che, se adottato, ha benefici di vasta portata, potenti e davvero entusiasmanti per le organizzazioni e gli individui che lavorano per loro. Cos'è questo cambiamento culturale e come può creare un'organizzazione più resiliente?

• Diversità e inclusione

Per un'organizzazione, impegnarsi nell'innovazione è un modo di essere focalizzata sul futuro e fornire la sua strategia globale di garantire prosperità, sostenibilità e resilienza a lungo termine. Ma le organizzazioni devono creare la giusta cultura per l'innovazione. La cultura necessaria è quella che dà la priorità alle persone, abbracciando la diversità per sbloccare la creatività necessaria per l'innovazione. In che modo le organizzazioni possono creare luoghi di lavoro equi e rispettosi in cui diversità, equità e inclusione fanno parte del DNA aziendale?

• Salute psicologica

Il COVID-19 ha visto una rinnovata attenzione alla salute mentale. La cultura sempre attiva significa che non siamo mai stati più connessi, eppure per molti non ci siamo mai sentiti così isolati. I carichi di lavoro, l'equilibrio tra lavoro e vita privata, l'insicurezza del lavoro, il cambiamento costante e l'incertezza stanno avendo un impatto dannoso sulla nostra salute psicologica. Come possiamo creare le giuste condizioni di lavoro per supportare le persone in questi tempi difficili, e non solo, e consentire alla loro salute psicologica di prosperare?