Comment donner la priorité aux personnes rend votre organisation plus résiliente ?
Comment donner la priorité aux personnes rend votre organisation plus résiliente ?
Le Prioritizing People Model© de BSI intègre le bien-être, inspire la confiance et garantit que votre organisation est prête pour l'avenir
Atteindre la résilience organisationnelle à long terme repose sur une santé, une sécurité et un bien-être solides pour attirer les talents, susciter la confiance et favoriser une culture d'entreprise qui équilibre habilement les besoins de votre personnel, votre objectif et vos bénéfices. Dans notre dernier livre blanc, BSI lance un nouveau modèle de bonnes pratiques - Prioritizing People Model© - qui crée un cadre pour libérer le plein potentiel de vos employés. Il identifie que la confiance est l'élément essentiel pour libérer ce potentiel et récompense à son tour votre organisation avec l'innovation, la résilience et le bien-être efficace au travail.
Quelles informations clés vous pouvez trouver dans notre nouveau livre blanc 'donner la priorité aux personnes'
- Prioritizing People Model© de BSI
Le Prioritizing People Model© de BSI définit les meilleures pratiques et les éléments intégrés qui permettront de créer une culture de confiance et de soutenir une organisation résiliente. Il reconnaît que la confiance s'est accrue dans les organisations qui ont donné la priorité à leurs employés, ce qui, à son tour, a amélioré la résilience organisationnelle. Le rapport BSI 2020 sur l'Indice de Résilience organisationnelle révèle qu'il a été fortement indiqué que la priorité accordée à la santé, à la sécurité et au bien-être des employés (ainsi que des clients et des communautés) avait eu un impact positif sur la reconstruction de la résilience organisationnelle.
Inspiré par la hiérarchie des besoins de Maslow, notre modèle décrit l'approche des meilleures pratiques en matière de bien-être au travail, en utilisant les principes des besoins de base, psychologiques et d'actualisation pour créer un cadre permettant de libérer le plein potentiel des personnes.
Il englobe les éléments physiologiques et de sécurité nécessaires pour fournir des organisations décentes, sûres, saines et conformes ; les éléments d'appartenance et d'estime pour fournir une main-d'œuvre engagée, engagée et productive ; et aboutit à l'actualisation du potentiel des personnes et de l'organisation, démontré par l'innovation. En intégrant ce modèle de meilleures pratiques, une organisation crée une culture de confiance qui améliore sa résilience.
- Bien-être
Le bien-être est un terme souvent mal compris. Le bien-être dans le contexte du lieu de travail devient encore plus déroutant. Alors, quelle est la meilleure pratique en termes de bien-être au travail et comment peut-elle créer une organisation plus résiliente ?
- Culture de soins
La COVID-19 a créé une culture de soins au sein des organisations qui a vu un regain d'intérêt pour la santé physique et mentale des individus. Le rapport de l'indice de résilience organisationnelle de BSI 2021 a montré que les organisations qui ont donné la priorité à leurs employés ont été les plus résilientes. Alors, comment faire évoluer cette culture de soins sur le long terme et la résilience organisationnelle qui l'accompagne ?
- Changement culturel
Pendant la pandémie de COVID-19, une nouvelle culture de soins a émergé. Mais qu'est-ce qui a motivé cela ? Un changement culturel bien plus important s'est produit qui, s'il est adopté, a des avantages considérables, puissants et vraiment passionnants pour les organisations et les personnes qui travaillent pour elles. Qu'est-ce que ce changement culturel et comment peut-il créer une organisation plus résiliente ?
- Diversité et inclusion
S'engager dans l'innovation est un moyen pour une organisation d'être tournée vers l'avenir et de mettre en œuvre sa stratégie globale visant à garantir la prospérité, la durabilité et la résilience à long terme. Mais les organisations doivent créer la bonne culture pour l'innovation. La culture nécessaire est une culture qui donne la priorité aux personnes, embrassant la diversité pour libérer la créativité nécessaire à l'innovation. Comment les organisations peuvent-elles créer des lieux de travail justes et respectueux où la diversité, l'équité et l'inclusion font partie de l'ADN de l'entreprise ?
- Santé psychologique
La COVID-19 a vu un regain d'intérêt pour la santé mentale. La culture toujours active signifie que nous n'avons jamais été aussi connectés, mais pour beaucoup, nous ne nous sommes jamais sentis aussi isolés. Les charges de travail, l'équilibre travail/vie personnelle, l'insécurité de l'emploi, le changement constant et l'incertitude ont un impact négatif sur notre santé psychologique. Comment pouvons-nous créer les bonnes conditions au travail pour soutenir les personnes en ces temps difficiles, et au-delà, et permettre à leur santé psychologique de s'épanouir ?
