Cadre de résilience organisationnelle BSI
Aider les organisations à survivre, à se stabiliser, à se reconstruire et à prospérer.
Résilience Organisationnelle
Résilience Organisationnelle
Le rapport sur l'Indice de Résilience Organisationnelle 2021 est maintenant disponible
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Qu’est-ce-que la Résilience Organisationnelle ?
La résilience organisationnelle est définie par notre norme BS 65000 comme : « la capacité d'une organisation à anticiper, à se préparer, à réagir et à s'adapter aux changements progressifs et aux perturbations soudaines afin de survivre et de prospérer ».
Cela va au-delà de la gestion des risques pour adopter une vision plus globale de la santé et du succès de l'entreprise. Une organisation résiliente est une organisation qui non seulement survit à long terme, mais aussi prospère – et est prête pour l'avenir.
En façonnant, partageant et intégrant les meilleures pratiques du secteur, BSI améliore la résilience des organisations en leur fournissant des outils et des techniques afin qu’elles soient équipées pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain.
A quel point votre organisation est-elle résiliente ?
Pour aider nos clients à devenir plus résilients, BSI a développé un cadre qui mesure la résilience organisationnelle à travers 16 éléments classés dans quatre catégories (leadership, personnes, processus et produit).
Notre outil d’analyse comparative permet aux cadres dirigeants de développer une vision personnelle de la résilience de leurs propres organisations et de comparer cette performance relative avec des organisations similaires dans leurs secteurs et géographies.
À quoi ressemble une organisation résiliente et quels sont ses avantages ?
Une organisation résiliente s’appuie sur trois axes principaux dans sa manière d’opérer, à savoir : l’adaptabilité stratégique, le leadership flexible et la gouvernance robuste.
Une organisation résiliente tire parti des avantages suivants :
- L'adaptabilité stratégique, qui lui apporte la capacité à bien gérer le changement de circonstances, même si cela signifie s’éloigner de son activité de base.
- Le leadership flexible, qui signifie prendre des risques mesurés avec confiance et répondre rapidement et de façon appropriée à la fois aux opportunités et aux menaces.
- La gouvernance robuste, qui se définit comme la responsabilisation à travers les structures organisationnelles, basée sur une culture de confiance, de transparence et d’innovation, en s’assurant que les entreprises restent fidèles à leur vision et à leurs valeurs.
Les éléments et domaines essentiels de la résilience organisationnelle
Les trois éléments essentiels de la résilience organisationnelle :
- L'excellence des produits
- La fiabilité des processus
- Le comportement des personnes
Trois domaines fonctionnels de la résilience organisationnelle qui permettent aux organisations, grandes et petites, de libérer leur potentiel :
- La résilience opérationnelle
- La résilience de la chaîne d'approvisionnement
- La résilience de l'information
