Alors que nous nous adaptons au paysage commercial de l’après-pandémie, les organisations évaluent les effets des nouvelles méthodes de travail sur leur personnel. Plus précisément, des conditions nécessaires à la prospérité des organisations.
Dans cet article, Kate Field, responsable mondiale de la santé, de la sécurité et du bien-être à BSI, examine comment votre organisation peut assurer le maintien d’une culture de bienveillance, les avantages découlant de l’adoption d’une approche plus inclusive et communautaire de votre personnel, et les conséquences potentielles si ces aspects sont négligés dans l’environnement commercial post-pandémique en pleine évolution.
Analyser les changements culturels et fixer des normes
À BSI, nous prenons la responsabilité d’analyser et de comprendre les changements dans la culture du milieu de travail et de contribuer à l’établissement de normes que votre organisation peut adopter pour protéger son personnel.
Les avantages organisationnels découlant d’une approche qui met l’accent sur la santé physique et psychologique, la sécurité et le bien-être des individus sont indéniables. C’est cette même conviction qui a conduit au développement de notre modèle priorisant les gens.
Qu’est-ce que le « Prioritizing People Model© » (Modèle priorisant les gens)?
Le « Prioritizing People Model© » (Modèle priorisant les gens) est un cadre de bonnes pratiques conçu pour instiller une culture de bienveillance, pour le bénéfice durable de votre personnel.
Il décrit les meilleures pratiques pour favoriser la confiance et la résilience au sein de votre organisation, en reconnaissant que le fait de donner la priorité aux personnes permet de cultiver la confiance et de renforcer la résilience de l’organisation.
Inspiré de la hiérarchie des besoins de Maslow, le modèle utilise des principes fondamentaux, psychologiques et de réalisation de soi pour libérer le plein potentiel de chaque individu.
Application du modèle « Prioritizing People Model© » (Modèle priorisant les gens)
La mise en œuvre du modèle « Prioritizing People© » demande des ajustements transformateurs qui peuvent dévoiler des avantages importants pour votre organisation.
Pour réussir, il est essentiel d’accentuer l’emphase mise par le modèle sur la satisfaction des besoins psychologiques. Si cet aspect peut poser problème, il peut aussi débloquer des avantages remarquables pour les organisations qui choisissent de donner la priorité à leur main-d’œuvre.
Ce modèle prospectif apporte des réponses à des questions courantes comme :
• Comment votre personnel peut-il trouver un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée?
• Comment votre organisation peut-elle être plus inclusive et plus juste?
• Comment encourager le développement personnel et l’autonomie sur le milieu de travail, même en cas de télétravail?
• Comment votre organisation peut-elle créer une culture générale de confiance?
Pourquoi il est important d’accorder la priorité au bien-être de votre personnel
La pandémie a mis les questions de santé et de sécurité au travail au premier plan des préoccupations, mais des recherches menées avant même la pandémie ont montré que les gens quittent les entreprises non pas à cause du salaire, mais parce qu’ils ne se sentent pas appréciés.
Les organisations qui accordent une priorité active à leur personnel en favorisant une culture qui place leur bien-être et leur santé mentale au premier plan se positionnent sans équivoque en vue d’un avantage concurrentiel.
Le fait de donner la priorité à votre personnel en mettant l’accent sur une consultation et une participation efficaces et continues des travailleurs, quel que soit leur lieu de travail, constitue un témoignage inébranlable de votre engagement à favoriser une main-d’œuvre résiliente et prospère.
Le potentiel de progrès est entre vos mains
Votre organisation peut bénéficier d’attentes claires et de la consultation de ses employé(e)s pour définir ce que le succès signifie pour eux. Cela implique une écoute attentive, une action réactive et des évaluations régulières des progrès.
Lorsque vos employé(e)s se sentent réellement engagés et valorisés, leur dévouement et leur motivation augmentent. Le tout nourrit une culture de confiance, créant un cycle autoentretenu de positivité dans votre organisation.
Lisez notre livre blanc : Comment les organisations abordent la santé mentale et le bien-être pour en savoir plus sur la création d’une culture du bien-être au travail.
