Développer une politique ESG durable qui profite à toutes les parties prenantes
Les questions liées à la conformité aux normes environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) façonnent les politiques et les pratiques de nombreuses organisations.
L’élaboration d’un ensemble complet de politiques ESG est l’occasion de montrer aux investisseurs que votre organisation s’est engagée à être responsable sur le plan environnemental et social.
Potentiel de croissance future
L’ESG est important pour de nombreuses raisons. Il est prouvé que le tout peut contribuer à la rentabilité d’une entreprise, aujourd’hui et à l’avenir. L’enquête mondiale sur le capital-investissement d’EY Consulting a révélé qu’environ deux tiers des investisseurs prennent en compte la politique ESG lorsqu’ils envisagent d’investir.
Tout investissement à long terme s’intéresse à l’orientation d’une organisation et à la manière dont elle peut protéger la valeur de ses actifs pour l’avenir. Une stratégie ESG efficace peut démontrer à la fois la protection et la création de valeur, permettant un plus grand potentiel de croissance future, ce qui fait de vous une proposition d’investissement plus attrayante.
Impact sociétal
Il n’est pas facile d’élaborer un ensemble de politiques visant à gérer l’impact de votre organisation sur la société et l’environnement, dans un souci de transparence et de responsabilité.
L’impact potentiellement étendu de l’élaboration de la politique ESG suggère la nécessité d’une contribution et d’une perspective appropriées, impliquant les parties prenantes internes et externes à tous les niveaux.
Lorsque vous élaborez une politique ESG, vous cherchez peut-être à adopter des pratiques qui vous permettent de répondre aux besoins de vos parties prenantes. Un bon point de départ consiste à se poser les questions suivantes :
Qui sont nos parties prenantes?
Comment peuvent-elles être affectées par un changement de politique?
Comment recueillir leur avis pour mieux comprendre leurs besoins?
Un processus de collaboration
Bien que l’élaboration de la politique ESG puisse initialement se concentrer à l’interne, les sources externes sont importantes. Des individus, des départements, des organisations entières et des communautés peuvent être concernés. Pensez donc à consulter les membres de la communauté, les experts, les autorités locales, vos clients et vos fournisseurs dans le cadre du processus.
L’évaluation des pairs de votre organisation et de leurs besoins en matière de clientèle peut également vous éclairer. L’alignement des politiques sur les exigences des clients, les normes du secteur, les meilleures pratiques et les lois et juridictions du pays où vous opérez peut également s’avérer crucial pour faire de vous une organisation digne de confiance.
Une taille unique ne convient pas à tous
Tenir compte de la nature unique de la façon dont votre organisation ou vos partenaires opèrent dans différents endroits du monde peut vous aider à garder une perspective large, les différentes zones géographiques s’accompagnent de risques, de pratiques et d’exigences différents.
Essayez d’examiner votre organisation et votre chaîne de valeur sous différents angles :
Où sommes-nous présents?
Quelles sont les exigences réglementaires locales?
Comment notre organisation va-t-elle fonctionner dans les contraintes et les opportunités de cet environnement (social ou autre)?
Quelles sont les considérations en matière de travail? Des conditions de travail équitables, légales et morales sont-elles mises en œuvre?
Quelles sont les pratiques de l’organisation locale, quels sont les risques environnementaux et quels sont les risques futurs liés au changement climatique?
Participation au leadership
Les politiques d’ESG, comme toutes les autres, risquent d’échouer sans un engagement fort de la part des dirigeants. Un système de gestion efficace comprenant les éléments suivants peut contribuer à les intégrer dans les pratiques quotidiennes de l’entreprise :
- Fournir des orientations claires aux responsables et au personnel.
- Permettre une communication interfonctionnelle.
- Former les responsables et le personnel aux exigences de la politique, en particulier dans les domaines complexes qui ont un impact significatif sur l’organisation.
- Établir des indicateurs clés de performance (ICP), des objectifs et contrôler la conformité.
- Réévaluer l’impact sur la main-d’œuvre, la communauté ou l’organisation au fil du temps.
- Aligner les incitations sur les objectifs du programme et évaluer les individus et les fonctions par rapport aux objectifs.
- Communiquer les mesures à la direction et aux parties prenantes concernées.
- Mettre en place des systèmes favorisant l’amélioration continue sur la base d’un suivi permanent.
Ces suggestions ne représentent qu’une petite partie des questions complexes et variées à prendre en considération lors de l’élaboration des politiques ESG.
Cela peut sembler décourageant, mais en abordant leur développement comme une opportunité de transformation potentielle, vous permettez à votre organisation d’élargir le champ des possibles.
Vous pouvez également constater que vos parties prenantes sont engagées d’une manière qui pourrait améliorer les relations, renforcer la résilience et créer une valeur à long terme pour votre entreprise.
