Réduire la pression : des perspectives sur la chaîne d’approvisionnement
Les défis qui sont apparus en 2022 continuent de jeter une ombre sur la chaîne d’approvisionnement.
Le paysage commercial est soumis à des pressions selon différents angles, allant des changements climatiques aux troubles géopolitiques. En cette période de turbulences, les entreprises ne devraient pas se contenter de freiner, mais plutôt s’adapter à un environnement en constante évolution afin de prospérer et de réussir.
Dans cet article, nous explorons les problèmes de chaîne d’approvisionnement qui perturbent encore le marché, nous proposons des solutions pragmatiques pour les entreprises et nous fournissons des approches pratiques pour les organisations afin d’atténuer la pression du paysage mondial actuel et de dénicher des opportunités au sein de leurs chaînes d’approvisionnement.
Perturbations persistantes de la chaîne d’approvisionnement
S’attaquer aux longs délais de livraison et aux pénuries de matériaux : Les chaînes d’approvisionnement, déjà mises à rude épreuve par la congestion et le blocage des ports avant la pandémie, sont toujours confrontées à des délais imprévisibles et à la rareté des matériaux. La complexité des chaînes d’approvisionnement, liée à l’externalisation, intensifie le problème.
Solution : Donnez la priorité à l’approvisionnement et à la gestion des fournisseurs pour réduire les risques. Envisagez la délocalisation à proximité ou la délocalisation en économie d’affinité pour améliorer la visibilité, réduire les délais d’exécution et diminuer les dépenses d’investissement.
Gérer l’escalade des coûts logistiques : L’augmentation des dépenses logistiques, en particulier le camionnage en raison des prix élevés du carburant et des coûts de la main-d’œuvre, amplifie les défis de la chaîne d’approvisionnement.
Solution : Réorganisez votre stratégie et votre réseau logistiques. Étudiez la logistique des tiers, réévaluez les contrats de camionnage et recherchez des possibilités d’optimisation.
S’adapter à l’évolution de la demande des consommateurs : La vague de commerce électronique induite par la pandémie a modifié les habitudes d’achat.
Solution : Renforcez vos processus de planification des ventes et des opérations (S&OP). Collaborez avec les différents départements afin d’aligner les prévisions de vente, la capacité, l’approvisionnement et la logistique.
Surmonter les contraintes de fabrication et les opérations rigides : Les contraintes en matière de main-d’œuvre, de matériaux et d’équipements entravent l’activité manufacturière et réduisent la capacité de réaction aux variations de la demande.
Solution : Analysez votre stratégie de fabrication et votre empreinte pour optimiser vos opérations. Et commencez la formation croisée et utilisez de la machinerie flexible.
Faire face aux risques environnementaux et aux catastrophes naturelles : La pandémie a mis en évidence la vulnérabilité des chaînes d’approvisionnement aux phénomènes météorologiques extrêmes et aux perturbations géopolitiques.
Solution : Élaborez une stratégie globale de la chaîne d’approvisionnement, englobant l’approvisionnement, la logistique, la planification des stocks et la capacité de production. Améliorez également la visibilité de votre chaîne d’approvisionnement afin d’identifier les contacts critiques et de vous préparer aux perturbations.
Explorer les voies de la chaîne d’approvisionnement
Voici trois méthodes pratiques permettant aux organisations d’atténuer l’impact de la situation mondiale actuelle et de découvrir les opportunités de la chaîne d’approvisionnement.
Autoconnaissance de votre chaîne d’approvisionnement : Le véritable leadership implique de se plonger dans son écosystème opérationnel. Une connaissance approfondie de son environnement donne un avantage concurrentiel pour faire face aux défis mondiaux. Ces nouvelles connaissances alimentent des chaînes d’approvisionnement agiles, qui s’adaptent aux changements en matière de sécurité, de technologie et de durabilité. Le renforcement de la résilience des fournisseurs permet de créer un réseau capable de faire face aux incertitudes et d’assurer la pérennité de la main-d’œuvre.
Intégrer la durabilité dans la chaîne d’approvisionnement : Le fondement d’une chaîne d’approvisionnement durable repose sur la priorité donnée au bien-être humain. Cette philosophie se retrouve dans toute la chaîne, à travers la sécurité et les opportunités de croissance. La recherche souligne l’impact de cette approche centrée sur les personnes, mettant en évidence la croissance des revenus dans des entités diversifiées et inclusives. Au-delà de la résilience, cette emphase permet aux chaînes d’approvisionnement de faire face aux pressions mondiales.
Rester à flot au milieu des réglementations changeantes : Au milieu des turbulences, les réglementations continuent d’évoluer de manière dynamique à l’échelle mondiale. En restant informées, les chaînes d’approvisionnement peuvent s’adapter et mettre en œuvre des ajustements vitaux. Cette attitude proactive confère un avantage concurrentiel et sert de tampon contre les perturbations inattendues.
Naviguer dans les eaux réglementaires
Prenons l’exemple des produits frais, qui traversent une chaîne d’approvisionnement mondiale complexe et qui sont soumis à diverses réglementations. La standardisation de la chaîne d’approvisionnement apparaît ici comme un gage d’efficacité. Cette pratique s’intègre parfaitement aux approches durables, propulsant les entreprises vers leurs objectifs.
La standardisation garantit l’uniformité, amplifiant les directives des fournisseurs, englobant les processus au-delà des produits et raffinant les opérations.
Par conséquent, la standardisation d’une chaîne d’approvisionnement responsable devient une phase essentielle pour les entreprises, leur permettant de relever les défis, de saisir les opportunités et de s’adapter à l’évolution constante du paysage commercial mondial.
