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    Des travailleurs de la construction sur un pont élévateur à ciseaux
    • Blogue
      Santé et sécurité

    La santé mentale dans le secteur de la construction

    Explorez les mesures que les entreprises de construction et les responsables de la sécurité peuvent prendre pour atténuer les risques liés aux problèmes de santé mentale des employé(e)s.

    Bien avant que la pandémie ne vienne bouleverser nos habitudes, le stress et la mauvaise santé mentale des employé(e)s étaient un sujet de préoccupation pour l’ensemble du secteur. Cependant, dans notre monde post-pandémique, les pressions liées au travail pèsent de plus en plus lourd sur la main-d’œuvre, en particulier dans les secteurs physiquement exigeants comme la construction.

    Dans le secteur de la construction, la santé mentale est affectée par toute une série de facteurs, notamment des horaires de travail difficiles, l’abus de drogues et d’alcool, la pénurie de main-d’œuvre et une culture dominée par les hommes, où la discussion sur les problèmes de santé mentale peut être difficile, voire totalement ignorée. Par conséquent, le taux de suicide dans la construction est quatre fois plus élevé que dans la population générale. C’est l’un des taux les plus élevés de toutes les autres industries.

    Les risques physiques pour la santé dans le secteur de la construction comprennent les chutes, les coincements, les heurts et les électrocutions, qui sont bien documentés et généralement désignés sous le nom de « quatre dangers principaux ». Cependant, bien que tout aussi importants, les incidents liés à la santé mentale et à la psychologie ne sont pas enregistrés de la même manière. Un système de gestion de la santé et de la sécurité au travail qui gère la santé physique et psychologique peut garantir que les employé(e)s se sentent soutenus par leur équipe dirigeante.

    Bien qu’il n’y ait pas de solutions rapides, les responsables de la sécurité peuvent prendre des mesures stratégiques tangibles, comme la mise en place de programmes d’aide aux employé(e)s (PAE). Pour s’assurer que les personnes qui en ont besoin y ont accès, des stratégies comme des campagnes de sensibilisation ou une meilleure visibilité des services de santé mentale peuvent s’avérer bénéfiques. D’autres stratégies consistent à intégrer la santé mentale dans les discussions à l’échelle de l’entreprise, à partager des statistiques spécifiques à l’industrie lors des discussions sur les risques et à s’assurer que les employé(e)s sont conscients des signes d’alerte les plus courants.

    Dans les petites entreprises où les PAE sont peu pratiques ou coûteux, le personnel peut être soutenu en établissant des rôles organisationnels clairs, en interrogeant les employé(e)s sur leurs préoccupations ou en offrant une plus grande flexibilité dans les horaires de travail et les temps de pause.

    Toute organisation, quel que soit sa taille ou son secteur d’activité, peut se poser plusieurs questions lorsqu’elle élabore des stratégies en matière de santé mentale :

    • Comment allons-nous définir clairement notre stratégie en matière de santé mentale et de bien-être et la mettre en œuvre de manière cohérente au sein de notre organisation?
    • Comment allons-nous nous concentrer sur la gestion des risques psychosociaux au sein de l’organisation plutôt que sur des initiatives de résilience individuelle?
    • Comment assurer une communication et un engagement efficaces au sein de notre organisation?
    • Comment allons-nous gérer l’impact résiduel de la pandémie sur la santé mentale et mettre en œuvre des mesures pour faire face aux conséquences, notamment en ce qui concerne les personnes travaillant à domicile?
    • Comment mesurerons-nous l’efficacité de nos stratégies de promotion de la santé mentale et du bien-être?

    L’accent mis sur la sensibilisation à la santé mentale et le développement d’initiatives de soutien devraient être pris en compte dans la refonte des programmes de santé et de sécurité existants ou dans l’élaboration de nouveaux processus. En commençant par un programme de base et des objectifs simples, mesurables et réalisables, et en se concentrant sur la réalisation de ces objectifs, le suivi des progrès et l’évaluation des résultats, il est possible d’atteindre un niveau de réussite plus élevé.

    Cet article a été initialement publié dans HSSE Global le 8 mars 2023 sous le titre « Comment les entreprises de construction peuvent intégrer la santé mentale dans la politique Santé et sécurité dans le milieu de travail ». Le contenu a été modifié et condensé pour ce blogue. Consultez l’article complet pour connaître l’avis de Joseph sur ce sujet. Pour plus d’informations qui devraient figurer en tête de liste de votre organisation, visitez le Coin des experts de BSI.