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Si l’analyse du cycle de vie (ACV) est un outil puissant pour mesurer la durabilité environnementale, les entreprises doivent tenir compte d’un éventail plus large de facteurs pour prendre des décisions stratégiques et réussir.
Avant d’examiner comment intégrer efficacement une ACV dans la prise de décision, nous vous invitons à consulter la série des articles parus jusqu’à présent : L’ACV et son rôle dans la durabilité, On ne peut pas gérer ce que l’on ne peut pas mesurer : exploiter les ACV, et ACV : du micro au macro.
Au-delà de l’ACV
Au-delà de l’impact sur l’environnement, de nombreux facteurs (critères) jouent un rôle essentiel dans la prise de décision, notamment la qualité du produit, le revenu net, la sécurité du produit, etc.
Le défi auquel sont confrontées les organisations consiste à intégrer efficacement l’ACV dans la planification tout en tenant compte de ces divers aspects. De même, négliger ces derniers au profit d’un accent unique sur les facteurs environnementaux pourrait conduire à des résultats sous-optimaux ou à des opportunités manquées.
Analyse décisionnelle multicritères (ADMC)
Les cadres d’analyse décisionnelle multicritères (ADMC) offrent une méthodologie structurée permettant d’intégrer efficacement divers critères dans les processus de prise de décision. L’ADMC permet aux décideurs d’attribuer des poids aux différents critères en fonction de leur importance relative pour l’entreprise et d’évaluer les alternatives de manière exhaustive.
Intégration de l’ACV dans la prise de décision multicritères
Imaginons qu’une entreprise lance un nouveau produit et qu’elle doive choisir entre deux matériaux d’emballage différents, le matériau A et le matériau B. Elle souhaite prendre la meilleure décision possible et tient donc compte de trois facteurs importants : l’impact environnemental (score ACV), le coût de production et la durabilité du produit.
Pour évaluer ces matériaux, elle utilise un système de notation de 1 à 10, où 1 est la note la plus basse et 10 la note la plus élevée.
Cliquez ici pour voir les évaluations de chaque matériau.
Certains facteurs peuvent être plus importants que d’autres pour l’entreprise. Dans ce cas, il a été décidé que l’impact sur l’environnement était le plus important, ce qui lui a donné un poids de 40 %. Le coût de production et la durabilité du produit sont tout aussi importants; ils reçoivent donc chacun une pondération de 30 %.
Pour calculer une note globale pour chaque matériau, ils multiplient la note par le poids de chaque facteur, puis les additionnent :
- Note globale du matériau A : 2,8 + 2,4 + 2,1 = 7,3
- Note globale du matériau B : 2,4 + 2,7 + 1,8 = 6,9
Cliquez ici pour voir le tableau.
Ainsi, même si le matériau B a un meilleur coût de production, le matériau A obtient une meilleure note globale (7,3 contre 6,9) parce qu’il obtient de meilleurs résultats pour le facteur d’impact environnemental, plus important, et pour le facteur de durabilité du produit, tout aussi important.
Remarque : Cet exemple a pour but d’illustrer l’approche générale de l’analyse décisionnelle multicritère (ADMC) qui intègre les résultats de l’analyse du cycle de vie (ACV) à d’autres critères de décision. Il existe diverses méthodologies et configurations pour intégrer l’ACV dans la prise de décision, et les poids et échelles spécifiques utilisés ici ne le sont qu’à des fins de démonstration.
Alors que les organisations sont confrontées à des défis et à des demandes changeantes de la part des parties prenantes, les méthodologies ADMC systématiques seront indispensables pour exploiter efficacement les résultats de l’ACV parallèlement à d’autres impératifs stratégiques. Les entreprises les plus durables seront celles qui optimisent les dimensions environnementales, économiques et sociales au moyen de cadres décisionnels comme le ADMC.
Surveillez la prochaine série de Ramin Ghamkhar, P.h.D., sur les ACV dans le cadre du soutien aux initiatives de durabilité au niveau mondial. Visitez le Coin des experts de BSI pour obtenir plus d’informations de la part des experts de l’industrie.
