Naviguer à travers les perturbations mondiales
Les effets persistants de la COVID-19, en particulier dans des pays clés comme la Chine, de même que l’incertitude financière et les tensions géopolitiques, provoquent des perturbations dans la distribution mondiale des marchandises. Certains enjeux comme les goulets d’étranglement en matière d’expédition et les pénuries de main-d’œuvre persistent, et nécessitent des mesures proactives.
La délocalisation d’activités dans d’autres pays, comme le Viêt Nam ou Taïwan, ou encore la délocalisation plus proche dans des pays comme le Mexique, peut être tentante, mais elle peut entraîner de nouveaux défis qu’il convient d’examiner attentivement.
Dans cet article, nous découvrirons les étapes à suivre pour diversifier avec succès votre chaîne d’approvisionnement afin de répondre aux besoins de votre entreprise et pourquoi il est essentiel d’équilibrer et de comprendre ces risques.
Pourquoi diversifier votre chaîne d’approvisionnement?
La diversification de la chaîne d’approvisionnement ne se limite pas à la présence de différents fournisseurs ou canaux de fabrication : elle constitue le fondement d’une chaîne d’approvisionnement solide et adaptable.
Il s’agit de créer de la flexibilité et d’avoir des solutions de rechange afin de réduire les risques et d’accroître notre agilité. Pour ce faire, il faut travailler avec une grande variété de fournisseurs, réimaginer la façon dont les produits sont fabriqués et distribués, et prévoir des plans de secours en matière de logistique.
Les entreprises de divers secteurs changent déjà leur façon de s’approvisionner en matériaux, leur lieu de production et leur mode de distribution.
Selon une récente étude d’Ernst and Young, 77 % des entreprises interrogées prévoient d’augmenter leur nombre de fournisseurs et 55 % d’entre elles modifieront profondément leur mode de travail au cours des deux prochaines années.
L’objectif est d’être plus réactif, plus souple et plus compétitif. Ce changement affectera également la façon dont les marchandises sont déplacées, qu’il s’agisse d’explorer de nouvelles zones ou de modifier leur mode de transport.
Mais ces changements ne se produisent pas du jour au lendemain. Les entreprises qui veulent des chaînes d’approvisionnement solides doivent comprendre les options qui s’offrent à elles et les détails de leur fonctionnement. En adoptant la diversification de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises peuvent s’assurer qu’elles sont prêtes à faire face à toutes les éventualités.
Maîtriser la diversification de la chaîne d’approvisionnement : 11 étapes clés pour réussir
Une diversification réussie de votre chaîne d’approvisionnement implique une approche stratégique et bien planifiée. Voici onze étapes clés pour garantir la réussite du processus de diversification :
1. Évaluer et analyser : Évaluez votre chaîne d’approvisionnement actuelle, identifiez ses vulnérabilités et les risques qu’elle présente.
2. Fixer des objectifs clairs : Définissez les objectifs de cette diversification, comme la réduction de votre dépendance et l’amélioration de votre agilité.
3. Choisir judicieusement : Recherchez et sélectionnez de nouveaux fournisseurs de manière stratégique.
4. Bâtir des relations : Cultivez des partenariats solides avec plusieurs fournisseurs.
5. Planifier les risques : Élaborez une solide stratégie de gestion du risque.
6. Se préparer aux scénarios : Créez des solutions pour toute perturbation potentielle.
7. Investir sagement : Affectez des ressources à la technologie et à la formation.
8. Rester agile : Adaptez-vous à l’évolution des circonstances actuelles et des tendances du marché.
9. Surveiller en permanence : Gardez un œil sur les performances de vos fournisseurs et les évolutions du secteur d’activité.
10. Collaborer : Travaillez en étroite collaboration avec vos nouveaux fournisseurs pour votre bénéfice mutuel.
11. Maintenir une communication ouverte : Gardez une communication transparente et régulière.
En suivant ces étapes et en les adaptant à votre secteur d’activité et à votre organisation, vous pourrez diversifier votre chaîne d’approvisionnement, réduire les risques et positionner votre entreprise sur la voie de la résilience, de l’agilité et de la réussite à long terme.
Le succès grâce à une chaîne d’approvisionnement équilibrée
Essentiellement, comprendre et équilibrer les risques liés à la diversification de la chaîne d’approvisionnement vous permet d’acquérir les connaissances nécessaires pour faire des choix stratégiques.
Cette approche permet de cultiver une chaîne d’approvisionnement robuste et flexible, prête à relever divers défis et à faire face à plusieurs incertitudes. L’équilibre des risques garantit une protection contre les perturbations, facilite l’évaluation des coûts, optimise l’affectation des ressources, stimule la durabilité et garantit des avantages durables.
S’aligner sur les meilleures pratiques
Les normes sont essentielles à la diversification de la chaîne d’approvisionnement, car elles offrent un cadre structuré pour l’évaluation et la gestion du risque.
Elles garantissent l’alignement sur les meilleures pratiques, améliorent la communication et établissent des critères de qualité. En promouvant des pratiques responsables et des considérations éthiques, les normes contribuent à la durabilité et à la résilience, en vous guidant vers des décisions éclairées pour une diversification réussie.
