Directeur indépendant principal

Responsabilités du directeur indépendant principal

Superviseur :

Les directeurs non exécutifs, le conseil d’administration de British Standards Institution (« BSI »)

Objectif du rôle :

Le Code de gouvernance d’entreprise du Royaume-Uni exige que le conseil d’administration nomme l’un des administrateurs indépendants non exécutifs au poste d’administrateur indépendant principal (« AIP »). En plus des fonctions générales d’un administrateur non exécutif telles qu’elles sont définies dans la lettre de nomination de l’administrateur.

Responsabilités :

Président

Le directeur indépendant principal présidera le comité de nomination lorsque celui-ci envisagera la relève au poste de président du conseil d’administration.
Le directeur indépendant principal se réunira avec les administrateurs non exécutifs au moins une fois par an, en l’absence du président, afin d’évaluer les performances de ce dernier, ainsi qu’à toute autre occasion jugée appropriée.
Le directeur indépendant principal examinera le retour d’information de l’évaluation annuelle du président.
Le directeur indépendant principal constitue une caisse de résonance pour le président.

Directeurs

Le directeur indépendant principal servira d’intermédiaire pour les autres directeurs.
Le directeur indépendant principal est à la disposition des autres directeurs pour répondre aux préoccupations qui ne peuvent être soulevées par les voies normales.

Principales parties prenantes

Le directeur indépendant principal sera à la disposition des principales parties prenantes si elles ont des préoccupations que le contact par les voies normales du président, du chef de la direction ou du directeur financier n’a pas permis de résoudre, ou pour lesquelles ce contact n’est pas approprié.
Le directeur indépendant principal écoutera les points de vue des principales parties prenantes afin d’obtenir une compréhension équilibrée de leurs problèmes et de leurs préoccupations.

Le directeur indépendant principal est censé aider à résoudre les problèmes importants entre le président, les directeurs et les principales parties prenantes, par exemple :

en cas de litige entre le président et le chef de la direction;
lorsque les principales parties prenantes ou les administrateurs non exécutifs ont exprimé des préoccupations qui ne sont pas prises en compte par le président ou le chef de la direction;
lorsque la stratégie suivie par le président et le chef de la direction n’est pas soutenue à l’unanimité par le conseil d’administration;
lorsque la relation entre le président et le chef de la direction est particulièrement étroite et que des décisions sont prises sans l’approbation de l’ensemble du conseil d’administration; ou
où la planification de la relève n’est pas prise en compte.