Président de BSI

Responsabilités du président

Objectif du rôle :

Diriger le conseil d’administration de British Standards Institution (« BSI ») et être responsable de son efficacité globale dans la direction du groupe de sociétés BSI (le « Groupe »);
faire preuve d’un jugement objectif et promouvoir une culture d’ouverture et de débat;
faciliter les relations constructives au sein du conseil d’administration et la contribution effective de tous les administrateurs;
veiller à ce que les administrateurs reçoivent des informations précises, claires et en temps utile;
et, d’une manière générale, créer un environnement propice à la constitution d’une équipe de conseil d’administration performante.

Veiller à ce que le conseil d’administration dispose d’un cadre d’aptitudes et de compétences pour ses membres et utilise au mieux les aptitudes, les compétences et l’expérience de tous les membres du conseil d’administration pendant et entre les réunions.
Encourager l’engagement actif de tous les membres du conseil d’administration dans tous les aspects des activités du conseil.
Veiller à ce que les normes de comportement appropriées soient maintenues conformément au code d’éthique commerciale de BSI et aux autres politiques de probité approuvées par le conseil d’administration.
Veiller à ce que tous les membres du conseil d’administration aient la possibilité d’apporter leur contribution avant qu’une décision importante ne soit prise.
Veiller à ce que les opinions et préoccupations minoritaires des membres du conseil d’administration soient prises en compte de manière appropriée.
S’assurer que, le cas échéant, le conseil se met d’accord sur le rôle du vice-président et/ou de l’administrateur indépendant principal, des présidents des comités/filiales et des autres membres du conseil.
Veiller à ce que le conseil d’administration approuve et fournisse des profils de rôle appropriés pour tous les membres du conseil d’administration et les bureaux du conseil d’administration, et à ce que les accords de service soient correctement remplis.

Veiller à ce que les rôles et responsabilités respectifs du président et du chef de la direction soient clairs.
Veiller à ce qu’un chef de la direction soit nommé et bénéficie d’un contrat de travail approuvé par le conseil d’administration.
Veiller à ce que le chef de la direction soit remplacé en temps voulu et de manière ordonnée ou à ce qu’il soit démis de ses fonctions si nécessaire.
Établir et développer une relation de travail constructive et favorable avec le chef de la direction.
Veiller à ce que le conseil d’administration dans son ensemble agisse en partenariat avec l’équipe de direction du Groupe.
Veiller à ce que le conseil d’administration prenne les dispositions nécessaires pour évaluer les performances du chef de la direction et revoir régulièrement son contrat de travail.
Veiller à ce que le conseil d’administration prenne les dispositions nécessaires pour déterminer la rémunération du chef de la direction et des autres cadres supérieurs.

Veiller à ce que le conseil d’administration délègue suffisamment de pouvoirs à ses comités, à ses filiales, au chef de la direction et à d’autres personnes pour que les activités du groupe puissent être menées efficacement entre les réunions du conseil d’administration.
Veiller à ce que le conseil d’administration contrôle l’utilisation des pouvoirs délégués.

Établir et diriger des processus efficaces pour l’évaluation collective du conseil d’administration et celle de chacun de ses membres, y compris la participation à l’évaluation du président du conseil d’administration.
Promouvoir et assurer une amélioration continue de l’efficacité du conseil d’administration.
Veiller à ce que des ressources adéquates soient disponibles pour la formation et le développement continus des membres du
conseil d’administration, collectivement et individuellement.
Veiller à ce que chaque nouveau membre du conseil d’administration bénéficie d’un programme d’intégration complet, formel et adapté.

Faciliter l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan de relève pour les membres du conseil d’administration qui concilie la continuité et la nécessité d’avoir de nouvelles perspectives.
Veiller à ce que le conseil d’administration possède les aptitudes, les compétences et les perspectives nécessaires à l’entreprise telle qu’elle est envisagée dans le plan d’entreprise.
Veiller à ce que les processus de recrutement des membres du conseil d’administration soient ouverts et se déroulent en temps voulu.

Veiller à ce que les membres du conseil d’administration bénéficient d’un soutien administratif et autre approprié pour leur permettre de s’acquitter de leurs responsabilités.
Encourager une culture positive de soutien et d’appréciation mutuels au sein du conseil d’administration et avec les cadres supérieurs.
Veiller à ce que le niveau de rémunération des membres du conseil d’administration résulte d’un processus transparent et approuvé, qui minimise les risques de conflits d’intérêts.

Veiller à ce que le conseil d’administration reçoive des conseils professionnels et indépendants lorsqu’ils sont nécessaires, soit de la part de ses cadres supérieurs, soit de la part de sources externes, afin de garantir des niveaux de conformité appropriés.
Veiller à ce que les affaires du Groupe soient menées conformément à toutes les exigences statutaires, constitutionnelles et réglementaires pertinentes et aux normes de meilleures pratiques, y compris le code de gouvernance adopté et le code d’éthique commerciale de BSI.
Veiller à ce que le conseil d’administration comprenne les points de vue et les priorités de ses principales parties prenantes.

Veiller à ce que les délibérations et les décisions du conseil d’administration soient aussi ouvertes que possible à tous les membres du conseil d’administration/comité, au personnel et aux autres parties prenantes.
Promouvoir et démontrer une communication bidirectionnelle efficace entre le conseil d’administration, ses comités et les autres entités du Groupe.
Établir et maintenir la visibilité du conseil d’administration et une communication appropriée avec le personnel.

Représenter tel que requis.
Veiller à ce que le Groupe soit représenté auprès de l’ensemble de la communauté et des principales parties prenantes et partenaires actuels et potentiels.
Assurer une gestion rapide et efficace de tout événement critique pouvant avoir un impact négatif sur la réputation du Groupe.

Veiller à ce que l’entreprise se conforme au code britannique de gouvernance d’entreprise de la FRC, dans la mesure du possible pour une entreprise à Charte royale.