ISO 19650 partes 1 y 2: aspectos que tener en consideración al implementar BIM en su empresa

Los desafíos que presenta el COVID-19 a individuos, organizaciones y consumidores en la sociedad en general son muy conocidos, y quienes trabajan en la construcción no son una excepción. A medida que las organizaciones reevalúan su situación actual mientras hacen planes para relanzarse, consideramos cómo será “la nueva normalidad" y cómo se puede comenzar el camino hacia una recuperación resiliente.

La resiliencia organizacional es “la capacidad de una organización para anticipar, prepararse, responder y adaptarse al cambio exponencial y a las interrupciones repentinas para sobrevivir y prosperar”. En BSI nos hemos inspirado en cómo nuestros clientes se han ido adaptando a la situación actual, revisando sus habilidades y capacidades y aplicándolas de maneras extraordinarias para apoyar a su propia fuerza laboral y ayudar a otros momentos de necesidad.

Pero esto plantea una pregunta aún más importante. ¿Cuándo es el momento adecuado para relanzarse y cómo será un futuro sostenible y resiliente?

La innovación, la colaboración, la mejora de las habilidades, la estandarización y la fabricación externa ya estaban en la agenda de muchos, pero ahora es el momento de analizarlas más de cerca: identificar qué se puede hacer para acelerar un objetivo común de convertirse en un sector más colaborativo, innovador, productivo, sostenible, rentable y resiliente.

Además, a medida que la población mundial sigue creciendo y la urbanización aumenta rápidamente, la mayoría de los países se enfrentan a desafíos para satisfacer las necesidades de sus poblaciones, incluidos vivienda, transporte, sistemas de energía, sistemas de atención sanitaria, sistemas educativos y demás infraestructuras.

Esta creciente demanda de desarrollo de infraestructura (sostenible) se ve desafiada por la escasez de mano de obra cualificada y el bajo rendimiento en términos de costes y productividad.

Para ser resilientes, debemos responder y adoptar nuevas formas de pensar y trabajar. El Modelado de información de construcción (BIM) puede ayudar a abordar los desafíos de rendimiento y escasez de habilidades, junto con la implementación de muchos enfoques de mejores prácticas como la continuidad de negocio, la gestión ambiental y la seguridad y salud, por ejemplo, para construir organizaciones realmente sostenibles y resilientes para 2021 y más adelante. Las organizaciones que aprovechen esta oportunidad tendrán la ocasión de competir con éxito en los mercados globales.

Para mejorar la colaboración, la estandarización y la productividad, la Organización Internacional de Normalización (ISO) publicó la norma ISO 19650, Organización y digitalización de la información en obras de edificación e ingeniería civil que utilizan BIM: Gestión de la información al utilizar BIM.

Las dos primeras partes, ISO 19650-1:2018 e ISO 19650-2:2018, se publicaron a finales de 2018, la ISO 19650 parte 5 se publicó en julio de 2020 y la parte 3 a finales de 2020.

ISO 19650 -1 establece principios claros para todos los involucrados en todo el ciclo de vida de los activos, incluidos los propietarios de activos, diseñadores, contratistas principales, subcontratistas, fabricantes, inversores, usuarios finales y autoridades públicas.

ISO 19650-2 establece requisitos específicos para la gestión de la información desde el diseño hasta la planificación, adquisición, construcción, puesta en servicio y cierre de activos construidos.

La gestión de la información de acuerdo con ISO 19650 requiere la parte nominadora (Reino Unido: clientes), la parte designada principal (Reino Unido: cualquier persona designada directamente por el cliente, por ejemplo, contratista principal) y la parte designada (Reino Unido: cualquier persona designada para el equipo de entrega, por ejemplo, consultores y subcontratistas) para llevar a cabo funciones específicas.

Estas incluyen definir un conjunto claro de requisitos de información, capacidad y evaluación de la capacidad, respuesta a los requisitos de información, producción de información, verificación, validación y entrega. Dada la gama de actividades que todas las partes interesadas del proyecto deben llevar a cabo, la implementación de la gestión de la información de acuerdo con la norma ISO 19650 a nivel empresarial debe tratarse como un cambio organizacional y puede verse como una gran tarea que ejecutar

Es importante pensar en el cambio en cinco niveles; por qué, qué, cómo, cuándo y quién.

parte designada principal (Reino Unido: cualquier persona designada directamente por el cliente, por ejemplo, contratista principal)

• Defina sus objetivos de gestión de la información: ¿Cómo mejorará la gestión de la información lo que hace (en términos de gestión de activos, gestión de proyectos, entrega de proyectos)?
• Determine qué recursos necesita (personas, procedimientos escritos, formación/habilidades, software / hardware de TI) y cómo se comparan con los que ya tiene.
• Establezca un plan para adquirir los recursos adicionales que necesita. Cuando se requieran gastos o cambios en los procesos de trabajo, ¿qué debe hacer para obtener su aprobación?
• Supervise el progreso. Verifique que se estén logrando metas y objetivos