Wie macht Priorität Mensch Ihre Organisation resilienter?
Wie macht Priorität Mensch Ihre Organisation resilienter?
Erfahren Sie, wie Ihre Organisation von dem neuen Modell profitiert.
Das Prioritizing People Model© von BSI verankert Wohlbefinden, schafft Vertrauen und stellt sicher, dass Ihre Organisation zukunftsfähig ist.
Langfristige organisatorische Resilienz beruht auf einem zuverlässigen Management von Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden, um neue Talente zu gewinnen, Vertrauen zu schaffen und eine Unternehmenskultur zu fördern, welche die Bedürfnisse der Mitarbeitenden, die Unternehmensziele und den erwünschten Gewinn gekonnt in Einklang bringt.
In unserem Whitepaper wird ein neues Best-Practice-Modell - das Prioritizing People Model© - vorgestellt, das einen Rahmen für die Entfaltung des vollen Potenzials Ihrer Mitarbeitenden schafft. Es zeigt auf, dass Vertrauen die wesentliche Komponente ist, um dieses Potenzial freizusetzen, und belohnt Ihre Organisation im Gegenzug mit Innovation, Resilienz und effektivem Wohlbefinden am Arbeitsplatz.
Welche wichtigen Erkenntnisse Sie aus unserem neuen Whitepaper zur Priorität Mensch gewinnen können
- BSI’s Prioritizing People Model©
Das Prioritizing People Model© von BSI beschreibt Best Practices und die wesentlichen Elemente, die eine Kultur von Vertrauen ermöglichen und eine resiliente Organisation stärken. Es zeigt, dass Vertrauen in Organisationen, die ihre Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellen, gewachsen ist, was wiederum die Resilienz der Organisation erhöht hat. Der von BSI erstellte Organizational Resilience Index Report 2021 zeigt, dass die Priorisierung der Gesundheit, der Sicherheit und des Wohlbefindens der Mitarbeitenden (zusammen mit den Kunden und Gemeinschaften) einen positiven Einfluss auf die Wiederherstellung der organisatorischen Resilienz hatte.
In Anlehnung an die Maslowsche Bedürfnispyramide beschreibt unser Modell den Best-Practice-Ansatz für Wohlbefinden am Arbeitsplatz mithilfe der Prinzipien der grundlegenden und psychologischen Bedürfnisse sowie dem Bedürfnis nach Selbstverwirklichung, um einen Rahmen für die Entfaltung des vollen Potenzials von Menschen zu schaffen.
Es umfasst Elemente der Physiologie und des Sicherheitsbedürfnisses, die für eine gute, sichere, gesunde und gesetzeskonforme Organisation erforderlich sind; Elemente der Zugehörigkeit und Anerkennung, die für eine motivierte, engagierte und produktive Belegschaft sorgen; und endet mit der Verwirklichung des Potenzials der Mitarbeitenden und der Organisation, das sich vor allem durch Innovation zeigt. Durch die Einbettung dieses Best-Practice-Modells schafft eine Organisation eine Kultur des Vertrauens, die ihre Resilienz steigert.
- Wohlbefinden
Wohlbefinden ist ein Begriff, der oft missverstanden wird. Wohlbefinden im Kontext des Arbeitsplatzes wird sogar noch verwirrender. Was also ist Best Practice in Bezug auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und wie kann es eine resilientere Organisation aufbauen?
- Kultur der Fürsorge
COVID-19 hat eine Kultur der Fürsorge innerhalb von Organisationen geschaffen, wodurch ein verstärkter Fokus auf die physische und psychische Gesundheit jedes Einzelnen entstanden ist. Der Organizational Resilience Index Report 2021 von BSI hat gezeigt, dass Organisationen, die ihre Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellen, am resilientesten sind. Wie können wir also diese Kultur der Fürsorge und die damit verbundene organisatorische Resilienz langfristig weiterentwickeln?
- Kulturwandel
Während der COVID-19-Pandemie hat sich eine neue Kultur der Fürsorge herausgebildet. Aber was hat dies bewirkt? Es hat ein weitaus wichtigerer kultureller Wandel stattgefunden, der, sofern er übernommen wird, weitreichende und wirklich spannende Vorteile für Organisationen und die Menschen, die für sie arbeiten, hat. Worin besteht dieser Kulturwandel und wie kann er eine resilientere Organisation schaffen?
- Diversität und Inklusion
Die Förderung von Innovationen ist ein Weg für eine Organisation, sich auf die Zukunft zu konzentrieren und ihre Gesamtstrategie zur Sicherung von Wachstum, Nachhaltigkeit und langfristiger Resilienz umzusetzen. Aber Organisationen müssen die richtige Kultur für Innovation schaffen. Eine Kultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt und die Vielfalt fördert, um die für Innovationen notwendige Kreativität freizusetzen. Wie können Organisationen faire und respektvolle Arbeitsplätze schaffen, an denen Vielfalt, Gleichberechtigung und Einbeziehung Teil der Unternehmens-DNA sind?
- Psychologische Gesundheit
COVID-19 hat den Fokus einmal mehr auf die psychische Gesundheit gelenkt. Die "Always on"-Kultur hat dazu geführt, dass wir noch nie so vernetzt waren und uns dennoch noch nie so isoliert gefühlt haben. Arbeitsbelastung, Work-Life-Balance, Arbeitsplatzunsicherheit, ständige Veränderungen und Ungewissheit wirken sich negativ auf unsere psychische Gesundheit aus. Wie können wir die richtigen Bedingungen am Arbeitsplatz schaffen, um Menschen in diesen herausfordernden Zeiten und darüber hinaus zu unterstützen und ihre psychische Gesundheit gedeihen zu lassen?
