Building Information Modelling (BIM) einfach erklärt
Inspiriert von Randall Monroes Buch 'Thing Explainer' hat Dan Rossiter einen Artikel über Building Information Modelling (BIM) verfasst
BIM wurde schwieriger dargestellt, als es ist, indem Leute neue Wörter kreierten, andere verwirrten und sogar die Wahrheit verdrehten. Um zu beweisen, dass BIM einfach sein kann, zeigt uns Dan, wie einfach es erklärt werden kann.
Wenn wir bauen, können oft Dinge schief gehen. Bestellte Teile können unter Umständen falsch geliefert werden, die falsche Größe haben oder an der falschen Stelle angebracht sein. Solche Dinge passieren und das schon seit Jahren. Das liegt daran, dass wir oft nur die nötigsten Informationen weitergeben. Das heißt, wenn wir auf Basis reduzierten Informationen Entscheidungen treffen, sind diese teilweise irreführend oder fehlerhaft und führen zu schlechten Entscheidungen.
Um bessere Entscheidungen zu treffen, brauchen wir vollständigen Informationen. Das Informationsmanagement BIM können wir nutzen, um sicherzustellen, dass wir alle es auf die gleiche Weise tun. Die ISO 19650 dient als Leitfaden und erklärt, wie das geht.
Zunächst müssen die Bauherren herausfinden, welche Informationen sie benötigen, indem sie mit den Menschen sprechen, die für den Bau bezahlen, ihn betreuen und nutzen (Bewertung und Bedarf). Sie sammeln diese Bedürfnisse und nutzen sie, um nach den richtigen Informationen zu fragen:
- Welche Informationen sie benötigen (Informationsbedarf)
- Wie viele dieser Informationen sie benötigen (Grad des Informationsbedarfs)
- Wie sie Informationen prüfen (Akzeptanzkriterien)
- Was sie bereits haben (vorhandene Informationen und gemeinsame Ressourcen)
- Bis wann die Informationen benötigt werden (Stichtage)
Wenn sie sich darauf geeinigt haben, was sie brauchen und wie sie die Informationen erstellen (Informationsstandard, Methoden und Verfahren) bzw. nutzen (Informationsprotokoll) wollen, sind die Projektleiter bereit, ein Team um Hilfe zu bitten (Ausschreibung).
Jedes Team, das helfen möchte, beantwortet die Ausschreibung und erklärt, wie sie die Informationen erstellen werden:
- Wer sie benutzen wird (Namen der Personen)
- Wer macht welche Teile (skizzierte Verantwortungsmatrix)
- Welche Informationen sie erstellen werden (Informationsbereitstellungsstrategie)
- Welche Änderungen an der Art und Weise, wie Informationen erstellt werden, erforderlich sind (Informationsstandard, Methoden und Verfahren zur Informationserstellung)
- Welche Werkzeuge sie verwenden werden (Zeitplan für Software, Hardware und IT)
Durch die Planung, wie sie die Informationen erstellen werden, zusammen mit dem Verständnis, wie gut sie sind (Zusammenfassung der Bewertung von Fähigkeiten und Kapazitäten), wie sie sich für die Erstellung einrichten werden (Mobilisierungsplan) und wie sie verhindern werden, dass etwas schief geht (Risikobewertung der Informationsbereitstellung), kann jedes Team überprüft werden, bevor es beginnt.
Nachdem ein Team den Auftrag erhalten hat und ihnen mitgeteilt wurde, dass sie bauen dürfen, planen sie noch genauer, wer welche Teile übernimmt (detaillierte Verantwortungsmatrix), sowie wie und wann Informationen an den Eigentümer weitergegeben werden (Master Information Delivery Plan). Der Eigentümer und sein Team stellen dann sicher, dass sich jeder an diesen Plan hält (Termindokumentation).
